管道清淤方案.doc

六、施工组织设计 1、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及标段划分 1.1、总体概述? 我公司如能承接本工程，将把它作为我公司重点工程项目，采用项目法管理进行组织施工加强施工过程中的动态管理，做到文明施工、规范施工，按施工总进度计划合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，严格把好各道施工工序的质量，在确保工程质量的前提下立足抢时间争速度，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保工程质量和工期。 组织好施工队伍，一旦我公司中标施工，即迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足施工需要。? 根据本工程的施工特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，按专业工种分工序，调集高技术素质的专业工人，组成强有力的施工队伍。充分利用场地，组织交叉作业，确保工程保质保量按期完成。? 为保证工期进度，集中主要技术力量按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。 4．抓紧做好各种工程材料、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。? 5．加强施工现场的文明施工、安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。? 6．搞好现场文明施工，充分合理的利用建设单位提供的施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到周围环境因素，尽量避免大噪声的施工。? 7．根据需要实行封闭施工，施工区范围内计划采用搭设临时围挡，并设立黄色警示灯，在施工区旁边悬挂显著的安全警示牌。? 1.2、实施目标? 1、质量目标——符合现行国家验收规范要求，力争达到优质。 2．工期目标——确保合同工期，争取提前工期。根据招标文件要求工期标准，我公司将以此为总时间框架制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，力争在合同工期内完成施工任务。? 现场管理目标——创建一流的施工现场，?争创文明工地。? 安全目标——杜绝人员伤亡、事故、机械、火灾事故，达到“零事故。”? 2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置，上场快、开工早、突出重点、统筹安排，合理划分施工段落及施工顺序，全面多点展开施工，保持均衡施工。建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系运作，同时制定安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计质量第一”、“安全在我心中，质量在我心中”的思想，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。 一、施工准备 本工程将委派具有同类工程施工经验和有能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率的实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色的实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。 二、技术准备 1、组织施工技术人员认真详细勘察现场，熟悉有关技术规范和标准，分析地质资料。制定各种详细的实施计划和施工方案；优化劳动组合，进行劳动力的组织工作；完成各专业工程分包合同的签定，施工准备工作计划在开工前就绪。并按有关规定报批，科学合理的组织施工实施。 2、抓紧落实临时用地、平整场地、搭设临时生产和生活设施，铺筑施工便道、开辟材料堆置和机械停放等场地。及时进行护栏、护桩的的配置工作： 3、材料试验及备料 用于本工程的材料进场时都须按规定具有材料合格证明文件、准用证和测试资料，并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件送本工程监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材料方可进场使用。 2.1、平面布置说明? 依据工程施工范围，结合本工程施工特点，在满足正常施工和生产的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。? 1、施布设简洁，减少临时工程施工工期。? 2、临时设施可靠、合理、经济、充分利用现有的设施，充分考虑夏季、雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。? 3、方便交通及信息的沟通、降低搬运成本，创造更好生产、生活环境。 4、充分考虑施工方法和施工要求。? 总平面布置? 布置说明：根据工程施工要求，结合地形情况和交通便利，