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探讨建筑工程施工管理中存在的问题及措施（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：探讨建筑工程施工管理中存在的问题及措施 2 1建筑工程施工管理存在的问题 2 1.1施工成本问题 2 1.2施工安全问题 3 1.3施工企业不重视施工管理 3 1.4施工进度问题 3 1.5施工质量问题 4 2建筑工程施工管理措施 4 2.1施工成本控制 4 2.2施工安全控制 5 2.3施工人员控制 5 2.4施工进度控制 5 2.5施工质量控制 5 结束语 6 文2：探讨建筑施工管理中存在问题及对策 6 1、建筑施工管理的重要性 7 1.1施工管理工作关系到企业自身的利益 7 1.2 施工管理工作是实现工程目标的保障 7 1.3施工管理工作是科技发展的必然要求 7 2、建筑施工管理中存在的问题及分析 8 2.1 安全管理问题 8 2.1.1 施工单位对安全生产的重视程度不足 8 2.1.2安全责任界定不明确 8 2.1.3 安全管理经费投入不足 8 2.2 质量管理问题 9 2.2.1 建筑施工企业质量管理不到位 9 2.2.2 质量验收把关不严 9 2.2.3 建材质量存在问题 9 2.3成本控制问题 10 3、加强建筑施工管理的相关对策 10 3.1加强安全管理工作 10 3.2构建和完善质量保证体系 11 3.3切实加强成本控制 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 探讨建筑工程施工管理中存在的问题及措施（建筑设计及理论论文资料） 文1：探讨建筑工程施工管理中存在的问题及措施 引言 近些年来，随着我国经济的逐渐向好，建筑业也有了长足发展。目前国内建筑施工企业数量较多，施工企业之间的市场竞争异常剧烈。一个好的企业，必然有一套好的管理方式，才能使自己立于不败之地。因此，企业就需要在拥有雄厚物质基础和技术能力的同时完善建筑工程管理制度，提高企业核心竞争力，使企业在市场中处于主动地位。建筑企业工程施工管理的内容主要包括成本控制、安全问题、质量问题等方面，如果企业在这些方面的管理工作不到位就容易造成各种安全隐患。 1建筑工程施工管理存在的问题 1.1施工成本问题 建筑市场竞争日益激烈，在报价时恶性竞争，成本降低过多，同时，还不可避免地存在拉关系等行为，招待费用居高不下，也造成项目成本的增加。许多企业对于施工成本并不重视，在项目开展前没有做好预算工作，使得大量施工材料、人力资源浪费，施工闲置现象常常发生。企业管理人员对施工材料和人力资源的不合理控制，导致企业资金支出增加，经济效益降低。 1.2施工安全问题 施工企业的安全生产责任制未建立或不健全，安全经费投入不足或未足额用于安全器具、设备及各类防护措施，对安全文明施工不够重视，安全管理模式严重脱节。不仅如此，建筑施工管理中还存在着现场施工用电不规范；未使用安全帽、安全带、安全网等安全设施；脚手架搭设不够规范；井字架、塔吊以及外用电梯安装、拆除和使用不够规范；临边防护不到位；基坑边坡支护没有专项措施；模板支护不到位等一系列安全问题，导致施工中安全事故频发，威胁到现场施工人员的生命安全。 1.3施工企业不重视施工管理 近年来，由于我国经济的快速发展，人民生活水平日益提高，有大量的基础设施工程需要完善，如建筑工程、电力工程、水利工程、通信工程等。这些施工建设工作都需要施工企业来完成，在巨大的利润面前，很多施工企业一味追求承揽更多的工程，以获取更多的经济利益为目标，忽视了建筑工程的施工管理工作。长此以往，企业就会因为施工管理混乱，工程质量没有保障，工程技术不能及时更新，所包揽项目的总投资超过预期而降低经济效益等原因，不仅不能盈利还要走下坡路，逐渐被市场淘汰。 1.4施工进度问题 企业在施工建设中，由于没有掌握正确的施工管理方法，使得施工人员不能按照规定的日期竣工，严重影响施工效率。常见问题有以下几种，包括：第一，施工企业没有科学的设定进度控制的依据。在安排各个施工工序时，没有确定相关工序之间的逻辑关系，导致资源配置不合理，使计划不理想，从而影响整体工期；第二，施工企业没有及时跟踪、对比施工进度。施工过程中，施工企业没有将实际施工进度与计划施工进度进行对比，并及时调整施工进度，导致实际施工进度与计划施工进度完全脱节，对项目的整体规划产生一定的影响；第三，施工企业没有制定科学的进度控制目标。在建筑工程项目开展前，企业没有制定出科学、合理的进度控制目标，缺乏对工程项目的整体策划，使得施工项目前期浪费大量时间，影响项目进行