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波特五力模型第1页/共28页第2页/共28页目录波特五力模型的由来五力模型框架详解 进入威胁 竞争威胁 替代品威胁 供应商威胁 买方的威胁五力分析模型的优点与缺点另一种产业力量：互补者五力模型的应用第3页/共28页Michael?Porter于80年代初提出认为产业的结构会影响产业之间的竞争环境了解产业结构与竞争的因素，构建整体竞争策略影响竞争、决定独占强度的因素归结为五种力量一、波特五力模型的由来第4页/共28页二、五力模型框架--Michael Porters Five Forces Model潜在进入者供方议价能力Bargaining Power of Suppliers 新进入者的威胁Entry of Competitors 行业竞争对手现有公司间的竞争Rivalry Among The Existing Player 供应商购买者买方议价能力Bargaining Power of Buyers 替代品的威胁Threat of Substitutes 替代品第5页/共28页 五种竞争力量决定了行业的利润水平竞争力量加强竞争加剧公司对市场控制减弱利润水平降低第6页/共28页竞争威胁进入威胁买方威胁供应商威胁行业威胁水平替代威胁第7页/共28页1、进入威胁在五力框架中第一类环境威胁是新进入者带来的威胁；新进入者：是一个产业中最近开始运作的企业，或者是即将开始运作的企业。根据结