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医院财务预算管理制度 一、引言 财务预算管理是企业管理中不可或缺的一部分，也是管理者在工作中必须要掌握的技能之一。医院在管理预算时，需要注重预算过程中的有效性和透明度以及对资源的合理配置，以实现医院的良好运营。本文旨在制定医院财务预算管理制度，确保医院财务预算管理工作的顺利进行，提高医院的财务管理效率和透明度。 二、预算编制范围和依据 2.1 预算编制范围 本预算制度适用于医院所有预算编制和预算执行过程。预算编制范围包括资金收支预算、成本预算、营运预算等。 2.2 预算编制依据 本预算制度的预算编制依据包括： 相关法律、法规、政策文件； 上级主管部门和上级单位下达的预算指标、任务和要求； 上一年度的预算执行情况和实际支出情况； 医院各项内外部环境以及发展需求。 除以上依据外，还应充分考虑医院的经济运行状况、人员情况、设备使用状态等因素，并与医院各相关部门征求意见。 三、预算编制流程 3.1 预算编制工作计划的制定 为提高医院预算编制的效率和透明度，应制定详细的预算编制工作计划，明确预算编制时间节点、编制人员职责及任务分工。 3.2 预算编制工作观察 在预算编制工作完成之前，应在各部门和业务单位对各项预算数据进行观察、核算、审查、调整，保证数据的真实性、合理性。各部门应及时反馈问题和情况，避免误差的积累。 3.3 作业分析 将各部门的预算编制计划及编制数据、政策文件等作业资料进行整合与统计，向财务部门提交各项预算数据。提交的数据应包括业务部门预算计划说明和财务报表等。 3.4 预算审核 预算审核包括财务审核和企业监管审核，对预算编制过程中出现的问题进行审核和修正，保证预算被审批前反映出问题并进行及时修正。 3.5 预算公告 预算公告是信息公开的一部分，涉及的信息应该是医院与社会的交流平台，它不仅可以加大财务数据的公开度，更有助于提高企业的透明度和公信力。预算公告应该在财务预算编制完成后及时公示。 3.6 预算报送上级 经医院领导同意，完成医院预算编制的财务部门应将年度财务预算提交至上级单位边管分析评估。 四、预算执行和预算管理 4.1 预算执行 执行医院财务预算要求财务预算要若与实际情况相符，并为医院准确预测经济情况、掌握内部管理状况提供依据。财务预算执行人员应严格执行预算，及时核算实际支出与预算执行情况，发现预算不合理或出现问题及时调整和修正。 4.2 预算管理 在财务预算执行过程中，财务预算管理人员应加强对各部门实际财务数据的监测，对有影响的数据做好记录和统计工作，财务预算管理人员应关注企业经营情况，并适时给出经营建议，以及各部门财务情况的整合信息，协助业务部门有效实施预算，确保预算的确实性和完整性。 五、预算调整 在年度财务预算实施的过程中，如发现政策变化、市场波动或者其他意外事项，可以考虑进行预算调整。预算调整应从实际情况出发，根据实际需求进行相应动态的调整，避免发生偏差。 六、预算审查 对财务预算管理过程中的关键财务数据以及业务部门的财务预算执行情况进行审查，发现问题及时处理和整改，确保预算执行的规范性与真实性。 七、预算报表 医院应按规定提交了年度财务预算报表，财务预算报表的设计应符合国家规定，并以陈述和说服的方式向各利益相关的人员介绍预算情况，提高预算公开透明度。 八、结论 总之，财务预算管理是企业管理中不可缺少的重要环节。医院作为一家具有公共责任的企业，在财务预算管理中更要强化透明度，提高监督机制，压缩人员成本，改变方案，提高效益。希望制订的这个医院财务预算管理制度，可以提高预算编制的规范化和系统化，促进医院财务预算管理的持续良性发展。