业务拓展部工作职能与岗位责任.docVIP

业务拓展部工作 职能及岗位责任说明书 〔讨论稿〕 工作职能 资本运作职能 根据集团开展战略，研究论证集团战略性重组、整合、上市、退出等资本运作设想，提出建议。 根据集团董事会部署，组织编写集团重大重组、并购、上市、融资、退出等实施方案。 在集团的资本运作过程中，承当组织与协调工作。 根据需要，参与、协助集团下属业务板块的并购、重组、上市、退出等资本运作工程。 开发集团新业务的职能 根据集团的开展战略，协同战略规划部，组织研究可以进行战略性投资的新的产业，寻找适宜的投资时机和工程。 组织编写包括财务、技术、市场分析的新业务工程可行性报告，提交董事会批准。 对于获得集团批准的新业务投资，建立新的业务单元并协助实施。 集团的国际化 根据集团的国际化战略，研究、拟定具体的集团国际化开展方案。 协同各业务板块，有目标、有步骤地建立对外战略性合作联盟关系，实施集团整体的国际化开展方案。 承当集团国际化过程中，相关的组织协调工作。 投资决策辅助职能 1、对下属板块的重大投资工程〔限额以上〕进行战略性审核和 可行性评估，为集团决策层提供建议。〔过渡期由运营局部管〕 2、作为投资委员会工作机构，组织、联系、协调各行业专家，为集团、及下属板块的重大投资工程、资本运作工程等提供专业的决策支持。 3、投资委员会的日常管理工作〔建立投资委员会、制定工作模式和规那么，专家的联