综合部经理职责规范.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
综合部经理职责规范 背景与目的 综合部是企业管理体系中关键组成部分之一,负责协调各部门、处理企业日常事务和提供支持服务。作为综合部门的负责人,综合部经理是企业高级管理人员之一,其职责涉及多个方面,必须能够熟练掌握和处理各项事务。本文以规范综合部经理职责为目的,为综合部经理提供一个合理的职责分工,以确保他们能够更加有效地管理和运营企业。 一、人事管理 制定企业人力资源管理计划,以负责人力资源的招聘、培训、考核、薪酬等工作; 管理企业员工档案,并完善企业组织机构; 负责管理企业劳动合同,与部门经理和员工沟通协调,解决员工工作和生活上的问题; 管理员工社保、公积金缴存和核算等相关事项。 二、行政管理 确保企业各项行政工作的顺利进行,包括会议安排、文件管理、信息收发处理、员工考勤等; 在企业安保体系的建设上发挥重要作用,在内部控制体系中负责安排各项安全管理工作的实施; 负责企业资产管理,包括固定资产、非固定资产、库存物品、车辆、房屋租赁、设备维护、专项用品、行政用品等; 负责企业保卫防范、应急预案制定等; 处理企业突发事件和行政案件(例如:劳资争议、人身伤害或财产损失等)。 三、财务管理 掌握企业财务状况,包括其税务、审计、银行、保险等方面的事项,并及时向领导汇报; 负责日常财务管理,包括编制年度财务预算、资金规划、资金调配、资金储备; 负责代表公司与银行、保险公司等金融机构的沟通和合作; 增加公司的收入来源,包括进行投资、股权交易,参与收购等; 四、市场营销 制定企业市场营销计划,熟悉市场状况、客户需求等情况; 策划企业推广、市场宣传等活动,以扩大企业知名度; 监测和分析市场情况,以及竞争对手的动态; 及时调整市场策略,以适应市场不断变化的需求; 五、人际关系管理 认真对待员工批评,解决员工工作中出现的矛盾以及反映的问题; 建立良好的人际关系,通过与员工建立亲密良好的工作关系结伴成长,帮助公司具有竞争优势; 培养员工,为公司吸收更多优秀的人才打下基础。 六、熟练掌握办公软件 熟练掌握办公自动化系统,熟悉各种办公软件,包括 Word、Excel、PPT以及 MS Project等等; 精于音、视频会议系统,并能熟练流利地发表演说或演讲。 七、工作要求 精通办公软件以外的基本知识和技能,无论是语言沟通,还是影响力等; 具备强烈的计划和组织能力,能够保证工作质量和进度,及时处理工作紧急事项; 具备良好的团队合作精神和协作能力,能够为团队合作和共同目标而努力; 具备责任心和创新精神,对企业未来的发展有远见和策略性的思考。 结论 本文阐述了综合部经理各方面的职责,综合部经理需要有一整套的工作计划,以确保他们能够更加有效地管理和运营企业。一个合理的职责分工对于企业的发展是非常重要的标志。我们期望这篇文章为综合部经理的职责分工提供了一个模板,也希望各位综合部经理,能够熟练掌握各自职责范围,不断提高自我能力,做一个优秀的企业管理者。

文档评论(0)

185****8664 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档