标准化管理分类项目管理.pdfVIP

第二章 项 目 管 理 施工项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业 务之外的施工管理内容，包括项目管理实施策划、进度管理、环保与水保、工作计划管理、合同管理、 施工协调管理、施工队伍管理、信息与档案管理、综合评价等。 一、工作内容与方法 （见表2-1） 表2-1 项目管理工作内容与方法 管理职责 工作内容与方法（工作模板编号） 流程编号 （1）依据《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲》，并根据业主的 《建设管理纲要》和项目合同文件，施工项目部编制《项目管理实施规划》（施工 组织设计）、《施工管理制度清单》（见表1-4）等前期策划文件，并报监理项目部 和业主项目部审批，编制《输变电工程强制性条文执行计划》，报监理项目部审 项目管理实施 图2-1 批，业主项目部备案（见附录2 中SXMB3～SXMB5） 策划 图2-2 （2）工程施工阶段，认真执行经过审批的策划文件，在工程例会上向业主及监 理汇报策划文件的执行情况，针对业主方、监理方、施工单位或者项目部自身在 执行中发现的相关问题，负责落实整改，认真填写施工日志（见附录 2 中 SXMB11） （1）工程开工前，根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》，编制《施工 进度计划》，并报监理项目部审核（其中《施工进度计划》以横道图形式表达） （见附录2 中SXMB6） （2）根据业主方下达的施工进度计划调整要求或实际情况，及时调整《施工进 度计划》，报审《施工进度调整计划报审表》（见附录2 中SXMB7） （3）每月编制施工月报（包含各个专业本月工作情况、存在的困难和问题以及 进度管理 相应对策、下月进度计划），每月 23 日前报送监理项目部审查（见附录 2 中 图2-3 SXMB13） （4）每周、每月检查进度计划执行情况，分析产生偏差的原因，及时纠偏，对 进度计划进行动态管理。编制《施工进度调整计划报审表》，报监理项目部和业 主项目部审查，同时重新编制施工进度计划（见附录2 中SXMB7） （5）在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制《变更工期报审表》， 报送监理项目部和业主项目部审批（见附录2 中SXMB8） （1）依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与 水保管理目标 （2）编写环保与水保方案和措施 环保与水保 （3）加强施工环保与水保的现场管理，采取有效措施减少临时占地，严格按照 设计施工，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染 （4）基础开挖等，在有水土流失的地方施工时，按照“先防护后施工”的原则 进行施工 续表 管理职责 工作内容与方法（工作模板编号） 流程编号 管理职责 工作内容与方法（工作模板编号） 流程编号