概算、可能石油储量流程图.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 KP01.03.01.01 概算、可能石油储量 3.流程步骤 编号 业务活动 操作岗位/部门 业务表单 描述 01 核实地质信息 吐哈油田 勘探开发研究院 地质勘探研究所 地震、钻井、录测井、试油试采资料、研究成果、分析化验报告 02 油气藏地质评价 吐哈油田 勘探开发研究院 地质勘探研究所 03 确定储量参数 吐哈油田 勘探开发研究院 地质勘探研究所 04 研究确定采收率 吐哈油田 勘探开发研究院 地质勘探研究所 05 按规范计算概算、可能石油天然气地质、可采储量 吐哈油田 勘探开发研究院 地质勘探研究所 06 编制储量报告 吐哈油田 勘探开发研究院 地质勘探研究所 07 审核储量报告 吐哈油田 勘探开发研究院 业务主管领导 08 组织专家评审 吐哈油田 储量委员会 储量报告 09 审批储量报告 吐哈油田 总经理 10 上报专业公司 吐哈油田 储量委员会 办公室 4.流程接口 无 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 上海市电力公司沪东供电分公司 杆变班副班长行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 陈达 部门：设备运行部 岗位：杆变班副班长 考核人姓名： *** 部门： 岗位： 考核期限：从 2004 年10 月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 没有按计划完成班长布置3项或造成严重后果。 没有按班长要求按计划完成2项。 正常情况下，准时保质地完成以下工作： 1、完成全班年度杆变巡视计划。 2、按时完成全班负荷测量巡视与杆变大小修验收工作 3、及时完成上级布置各项任务。 在3分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 % 按自身实际情况而定 在3分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 20 % 以上 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务3次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次。 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 比规定的时限缩短1/4完成工作计划/职责范围内的任务 比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务 工作结果 有效性 班组发生有责杆变事故1次。 班组发生有责杆变事故2次。 小班不发生有责杆变事故。 全年班组不发生有责杆变事故。 4、5分内容一样，时间跨度应是半年。 全年班组不发生有责杆变事故。 工作态度 工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作，班组达不了标。 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合岗位要求。 在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被采纳2条以上或班组达标达到一级班组。 在4分基础上，班组达标荣获优胜班组或获得公司级先进荣誉称号。 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次 及时与工作相关其他部门、班组及小班和班员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工程中的实际困难 在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项以上的工程中的实际困难 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名： 陈达 部门：设备运行部 岗位：杆变班副班长 考核人姓名： *** 部门：设备运行部 岗位： 时间：2004年10 月 工作任务 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 巡视计划执行情况 季内完成 本栏应尽量写入具体时间 按计划完成巡视任务 参加杆变大小修、带电调换杆变及令克箱等新设备 根据计划 依据规程严格执行 组织每周安全日学习 周五 有效果 组织每月运行分析 根据计划 有内容、有质量 客户来信来函处理 收到后5个工作日处理完成 客户满意 本月特定事项 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 考核期: 200 考核期: 200 年 （上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核期末 被考核人姓名：陈达 部门：设备运