武保部正职年度绩效考核指标表.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 武保部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面 计划工作完成数 学习与成长方面 员工满意度 员工建议数 事故发生率 综合得分 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 固废处置事业部计划综合主管考核指标 编号 　 KPI指标 权重 指标说明与计算公式 信息来源 基本目标 挑战目标 实际业绩 完成分值 加权分值 1 运营类20% 目标工程成本 10% 2 计划完成率 10% 3 4 5 组织类10% 部门领导的满意度 6 编号 GS指标70% 权重 评估说明与标准 统计得分 换算得分 加权得分 1 ×月底之前建立事业部的项目管理工作制度、工作标准 2 ×月底之前完善事业部 3 定期提交事业部运营分析报告 4 及时审核工程结算、决算材料 5 项目台帐的及时性、完整性 6 负责本事业部的行政后勤工作 7 管理体系的贯彻 考核得分