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Behavior Based Safety Behavior Based Safety 行为安全管理介绍 第一页，共二十九页，2022年，8月28日 Behavior Based Safety 行为安全 第二页，共二十九页，2022年，8月28日 行为安全是……? 是一种以安全行为为基准的观察行动方法，通过确立危险行为与安全行为之间区别，在生产作业现场进行观察行动并处理员工行为，增进员工主动应对能力，发展与员工有关安全行为的共同作用，纠正人的不安全行为、培训安全行为，促进安全氛围形成，提高安全绩效的管理方法。 第三页，共二十九页，2022年，8月28日 发展趋势 时间 事故率 工程学原因 系统原因 行为原因 第四页，共二十九页，2022年，8月28日 Approach方法 Reduction %效果 Behavior Based 行为安全 59.6% Ergonomics 人机工程 51.6% Engineering Change工艺改进 29.0% Problem Solving 解决难题 20.0% Gov’t Action政府施压 18.3% Mgt. Audits审核 17.0% Stress Management管理施压 15.0% Poster Campaign 宣传策略 14.0% Personnel Selection人员选择 3.7% Near-miss Reports 幸免事故报告 0% 第五页，共二十九页，2022年，8月28日 传统安全 减少事故 安全会议 竞赛和奖励 委员会和理事会 申诉 条例 政策 安全培训 标语 第六页，共二十九页，2022年，8月28日 行为安全 安全行为 减少危险行为 减少事故 系统的解决方法 第七页，共二十九页，2022年，8月28日 与现在实行的OHS管理比较 OHS Management System 职业健康安全管理体系 BBS Process Element BBS程序要素 界定工作范围 界定努力范围和参与人员 分析危险源 分析危险行为并确定关键安全行为 制定并实施危险控制 制定重要安全行为清单和行为观测方法 执行工作控制 培训员工/检测员; 建立安全行为基线行为; 观测和计算安全行为百分比 施行反馈和持续改进 对员工和观测员提供反馈信息改善安全行为百分比和其他措施 第八页，共二十九页，2022年，8月28日 理论基础 第九页，共二十九页，2022年，8月28日 海因里希—多米诺理论 人的失误\粗心 事故 伤害 不安全行为 或环境 人的过失 社会环境 和传统 第十页，共二十九页，2022年，8月28日 人为犯错的可能性 危险 脆弱对象 人—不安全行为 过程 地点 机器/工具 动机 能量 控制 保护 人—安全行为 管理体系 计划、实践、程序 设备和工具（生物工程学） 人 财产 环境 幸免 事故 障碍 人为犯错理论 第十一页，共二十九页，2022年，8月28日 ABC行为分析理论 A 前因（催化剂） （目标行为） B 行为 （人的表现） C 结果 （加强或处罚该行为） 第十二页，共二十九页，2022年，8月28日 正强化(R+) （这样做你会得到奖赏） 负强化(R-) （这样做你可能被惩罚） 惩罚(P) （如果你这样做你会被惩罚） 听任(E) （听之任之，它就会消失） 结果强化的四种类型 行为 第十三页，共二十九页，2022年，8月28日 推行理念 第十四页，共二十九页，2022年，8月28日 事故是可以预防的！ 第十五页，共二十九页，2022年，8月28日 态度在人的大脑中是不可观察和测量的 行为可以体现态度！ 然而 态度 第十六页，共二十九页，2022年，8月28日 可观察的 可测量的 因此 行为是可管理的！ 行为是 第十七页，共二十九页，2022年，8月28日 我们必须深信： 每一起事故都可以避免 每一项工作都可安全进行 事故可以控制 第十八页，共二十九页，2022年，8月28日 实施必要因素 管理人员支持 员工信任 财政支持(脱岗时间) 充足时间 第十九页，共二十九页，2022年，8月28日 高效的执行过程 第二十页，共二十九页，2022年，8月28日 人员组成 高层管理者（承诺实施） 策划委员会（规划、监督、管理） 管理者代表（有效实施者） BBS协调者（指导、审查） 观察者（数据收集、沟通者） 员工（重要参与、收益者） 第二十一页，共二十九页，2022年，8月28日 行为安全实施步骤 过程改进 行