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年度评先评优方案 为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集团荣誉和使命感。特制定本年度评优方案，以激励先进、鞭策后进，形成学习榜样，人人争先进的良好企业文化氛围。 一、评选对象 1、年度进步、优秀员工人选应以各部门经理级以下为主、经理级及以上员工为辅，部门负责人不作为优秀员工候选人； 2、优秀部门：； 3、当选的优秀员工能得到多数员工的认同。 二、评优原则 遵循“民主、公正、公平、公开”的评选原则。 三、评选条件 1、2011年1月1日起入职员工不参与本次评选； 2、凡本年度内被公司通报批评的员工取消评选资格； 3、其他（违反公司管理规章制度，如一年内上班迟到达15次以上的员工）。 四、评选程序 1、公司成立评审小组对优秀员工候选人进行终选。 组长： 组员： 2、总裁办于2011年12月30日下午组织公司全体员工进行投票选举，根据员工选举情况统计得票数，将得票数居前者填写《年度进步奖、优秀员工和优秀团队当选呈报表》（见附件一），向评审小组呈报。 3、总裁办于2012年1月5日前发文公布表彰决定，由总裁秘书在启航办公系统上予以公告。 五、评选细则 1、年度进步奖 评优对象：公司全体员工 评选名额：1人 评选方法：民主投票（无记名投票） 评选条件： 在工作表现或技能、管理或工作态度等方面有明显进步，服从上级领导工作安排的。 2、优秀员工奖 评优对象：公司员工（部门负责人及以上人员不参与） 评选名额：3人 评选方法：民主投票（无记名投票） 评选要求： （1）品德端正，遵纪守法，无违反公司规章制度的行为； （2）工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误； （3）爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽； （4）完全胜任本职工作，能够立足岗位不继提高工作效率、改进工作方法，较好地完成工作任务。 3、优秀团队奖 评优对象：总裁办、财务部、投资部、法务部、运营发展部 评选名额：1名 评选方法：由公司组织评选 评选条件： （1）按公司需要和职能要求完成各项工作； （2）严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程，未给公司造成重大损失； （3）部门工作无重大失误； （4）内部管理有序，程序规范，员工敬业、协作、进取； （5）有团队荣誉感，有共同努力的方向，服从公司集体安排。 六、评选奖励办法 当选的年度进步奖员工、优秀员工和优秀部门，公司给予通报表扬、颁发荣誉证书和一次性资金（分别为2000元/人、3000元/人、5000元/部门）的奖励； 年终评比方案 1．目的 通过先进集体、优秀员工的评选活动，总结经验，表彰先进，激励全体员工积极工作，促进员工进步及公司发展。 2．年度评选时间：评比截止时间定于2011年12月8--13日。公司联评小组会议定于12月15日。 3．评选部门所占比例： 3.1优秀员工所占比例 根据集团文件要求“优秀员工”的数量不超过本单位员工总数的10%，公司并从中选拔20%上报集团 部门 总人数 数额 综合部 18 2 财务部 6 1 质保部 16 2 技术部 12 1 生产部 85 8 商务部 23 2 合计 150 16 3．2先进集体 类别 数量 数额 优秀部室 9 2 优秀班组 13 3 4．优秀员工评选 4.1评选范围： 4.1.1 年度评选优秀员工包括公司所有签订正式劳动合同及劳务合同的员工； 4.1.2 全年处罚通报在200元以下（旷工、不服从工作安排、重大工伤、重大质量事故等一票否决）。 4.1.3 评选原则： 评选采取公平、公正的原则 4.2评选条件和标准： 4.2.1优秀员工 4.2.1.1基本要求 在本岗位工作成绩突出，未出现安全事故； 遵守公司规章制度，无处罚通报记录； 爱岗敬业具有奉献精神； 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；具有团队精神，能够团结同事，顾全大局，相互协作； 对“一旦决定，坚决执行”理解深刻，工作执行力强； 全年出勤率达到95%以上。 4.2.1.2评选标准 序号 项目 条件要求 1 工作业绩 个人工作业绩、服务质量突出，能适时完成重大或特殊交办，有很强的推动力、执行力和责任心。 2 创新增效 积极组织或参与改进创新，采取有效措施，为公司在提高效率、降低成本、节约资金、规范管理等方面取得明显成效。 3 协作 能以公司利益为重，主动沟通，关心员工、团结协作能力强 4 劳动纪律 严格遵守公司各种规章制度，无违纪事件发生 4.2.2优秀部室评选标准： 序号 项目 条件要求 1 经营业绩 经营业绩突出，表现在业绩的逐步提升，业务经营模式有创新，团队建设较好，提供具体事例； 2 服务质量 服务质量突出，表现在为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评。 3 管理创新 管理有所创新，表现在管理模式、