论国有建筑施工企业对项目经理的管理的问题与对策（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

论国有建筑施工企业对项目经理的管理的问题与对策（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论国有建筑施工企业对项目经理的管理的问题与对策 2 一、项目经理的管理工作中存在的问题 2 （一）项目经理总体素质难以提高 2 （二）相关企业在项目经理聘用方面存在的管理缺失 3 （三）激励机制与约束机制的建设不完善 3 （四）企业组织机构造成的管理工作限制 4 （五）还未建立专门的项目经理培训制度 4 二、实现管理工作水平的相关策略 4 （一）加强项目经理招聘制度与考核制度的完善 4 （二）实现激励机制与约束制度的不断完善 5 （三）加强对项目经理的培训工作的展开 6 结束语： 7 文2：论企业管理信息化的问题与对策 7 1 企业管理信息化的基本条件 7 1.1 企业管理信息化的需求  7 1.2 现行的企业管理基础 8 1.3 身拥有的技术力量和管理人才 8 2 企业管理信息化中存在的主要问题 8 2.1 缺乏对企业实际状况的了解 8 2.2 领导人的观念问题 9 2.3 管理基础薄弱 9 2.4 组织内部的阻力 10 3.1 建立CIO和IRM制度 10 3.2