企业领导心理第十章.pptxVIP

第十章 企业领导心理;什么是领导？;什么是领导者;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;管理者;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;(4)PM型领导行为理论的测量 ;第十章 企业领导心理; 领导业绩;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;案例：分配任务时对员工干涉过多;案例分析：如果管理者习惯于相信自己，放心不下别人，那么在布置任务时，他就会经常不礼貌地干涉员工的具体工作过程，这种行为显然是拙劣的，只会导致恶性循环。原因很简单：太多的细节 和干涉不但掩盖了你说话的重点，而且可能使你的员工不能消化你所传递的信息，不明白你的要求，而最终不能完成你交给他的任务。 补救措施：如果可能的话，迈克可以回过头问一下莱姆;“你明白我的意思了吗？并请莱姆简单地说出他的要求，以 判断莱姆是否真正了解你的意图。 正确的做法：首先：简要明确地说明任务的关键处；其次，给员工提供必要的信息和背景资料；再次，在平时的工作中注意培养员工在某方面的能力。 精彩点评：针对员工的特点，选择针对性的管理方式。对于有能力完成某项工作的员工，只需要注重管理行为的结果，可以不监控行为，让管理进入 一种自我控制，自我管理的状态。但为了避免团队失控，又要管住“头”和“脚 ”即“做什么，谁来做和为什