涂料领域：三棵树企业组织结构及部门职责.docxVIP

三棵树企业组织结构及部门职责 （所属领域：涂料） 2019年7月 TOC \o 1-5 \h \z 一、组织结构3 二、主要部门职责4 采购部4 生产部4 物流部4 环境安全部4 装修漆/家具漆/胶粘剂事业部4 管理部4 市场部5 客月艮部5 工程大客户部5 品质管理部5 技术中心5 信息部5 法务部6 人力资源部6 行政部6 财务部6 总经办6 三棵树企业组织结构及部门职责 一、组织结构 股东大公 审计爰员会 战略委员会提名委员会存酬与考核委员会芮事会秘书证券部 战略委员会 提名委员会 存酬与考核委员会 芮事会秘书 证券部 二、主要部门职责 采购部 负责公司各类原材料的采购工作，及时为生产经营提供所需物 资。 生产部 （1）负责公司生产作业计划的制定和实施； （2）负责生产进度跟踪和调度，生产现场管理和作业安全管理; （3）负责生产设备改造、维修与维护工作。 物流部 负责公司仓库的出入库管理和库存物资管理，及物流配送管理。 环境安全部 （1）负责安全制度的建立并监督执行，负责制定公司年度环境 目标、指标和方案； （2）不断完善公司各项环境保护管理制度。 装修漆/家具漆/胶粘剂事业部 （1）根据公司零售产品的不同而设置的销售部门，分别负责完 成公司年度装修漆、家具漆、胶粘剂销售目标； （2）建立并维护销售管理制度、流程、标准； （3）保证销售管理、日常工作的有效运行。 管理部 负责公司营销管理工作，兼具对内、对外的管理职能：对内主要 负责装修漆事业部、家具漆事业部、胶粘剂事业部业务管理、考评工 作；对外负责零售经销商市场的数据搜集、信息管理等工作。 市场部 负责协助制定年度营销政策、建立和完善营销信息收集系统，制 定及实施市场推广活动和公关活动，开展品牌规划和品牌的形象建 设。 客服部 根据客户服务项目制定客户服务计■划；分析、整理、统计客户信 息，处理突发事件，解决客户投诉，提升用户体验。 工程大客户部 配合公司大客户战略，以向房地产开发企业直销业务为主要业务 的部门。 10、品质管理部 负责原材料、半成品及产成品的质量检查、检测、试验及产品生 产过程跟踪控制，产品质量的综合分析及管理工作。 11、技术中心 （1）按照公司产品开发计划，负责进行新产品开发的市场调研 分析、整理工作；制定新产品开发预算和研发计划，并组 织实施。 （2）负责对公司原料、生产、质量、成本、销售等环节提供技 术支持。 12、信息部 根据公司战略发展要求，制定信息化建设规划并推进信息化系统 建设与应用，支持公司的运营管理、信息知识管理。 13、法务部 （1）担任公司股东大会、董事会的法律顾问，为公司各项重大 事务提供法律意见，负责公司合同文本的起草及规章制度 的制订； （2）负责公司知识产权的申请和维护。 14、人力资源部 （1）负责人事资源管理，保障公司制度规范化管理； （2）建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、员工培训 等，检查公司程序、制度、流程等有效执行； （3）负责办理公司职员任免、调迁、解聘、奖罚等事项办理。 15、行政部 （1）负责公司日常行政事务的处理及各项后勤保障工作； （2）负责公司职工宿舍、食堂、保洁、绿化、工程等部门的管 理工作。 16、财务部 建立健全公司财务管理制度和运行核算分析制度；负责公司财务 预决算计划和资金收支计划的制定、实施及跟踪管理；负责公司财务 管理、财务核算和财务分析工作，编制和上报各类财务报表和税务报 表；负责公司资金的筹措、调度和收支管理。 17、总经办 根据总经理办公会议的决议和总经理的专项指示，对公司各部门 有关工作的进度情况、落实情况进行询问、督查、反馈；对各项规章 制度的执行情况进行监督、检查；指导各部门按照公司既定战略开展 工作。