总裁办定位与说明.pdfVIP

总裁办定位与说明 一、总裁办的定位 （一）战略与经营规划 战略与经营规划，可细分为“战略企划”和“过程管控”两方面。 战略企划是指汇总各部门的信息资料，全局审视企业的战略方向是否正确而富有可执行性，并形成建议 报告向领导汇报。 过程管控是指企业战略目标确定后，将企业战略目标分解到各部门，并对其实际执行的工作进度进行有 效的管控。 总裁办应了解企业运营实际状况，并对企业经营规划提出职业性的建议，将董事会、总裁等高层的理念 变成可执行的具体措施，并提供方法与工具协助各部门实现企业战略目标。总