战略规划步骤.pdfVIP

简单而言，战略规划的程序可分为三个步骤。战略分析。总共要分析五大类，大环境、小环境、客户、对手与自身， 得到的结论写成总结ＳＷＯＴ Ｓ是公司相对的优势强处， Ｗ是相对的弱点， Ｏ是指可能的机会， Ｔ是可能的威胁。 战略制定。主要是设定战略目标，分为抽象与具体的，例如提高品牌知名度（抽象），提高市场占有率，具体作法为开 发三种新产品，增加销售人员，举办促销活动等。战略执行。分为组织调整、资源分配、流程设计与基础建设，例如 公司从成衣制造进入自创品牌的领域，组织必须增加许多部门与功能，例如开发店面、店面设计装修、店面人员招聘 培训等，对于资金从采购机器设