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《企业发展经营理念》作业 企业理念在企业发展中的地位和作用 什么是企业的理念 企业的理念是企业文化的重要内容，是企业精神活动和智慧的结 晶，也是企业实践成果提升和总结的精髓。它不仅是企业为适应内外 环境而升华的思想体系，同时也是指导企业发展的思想武器。其中， 企业家的理念在企业理念中居于核心地位，它决定着企业未来发展的 方向和高度。 二、理念在企业中的地位 与其说创造一个企业，不如说是一种理念的创造，改造一个企业 归根结柢是企业理念的改造。没有理念的企业,就像没有灵魂生命力 的行尸走肉；没有理念的企业，就像没有航向的船，最终会被经济的 海洋所吞噬；没有理念的企业，就会失去发展原动力；没有理念的企 业，就像建造在没有思想基础的大厦，终究会垮塌。因此，有没有企 业理念和是否有正确的理念，是关乎着企业生死存亡的首要问题，是优 先和决定其它一切有形物质的策源性因素。 三、企业理念的重要性 1、正确的理念。是引导企业沿着正确方向发展的指路灯，也是 制定企业发展目标的思想基础和来源，反之，错误的理念将葬送企业 发展前途。 2、超前的理念。企业的理念应超前于企业实践活动，而不是落 后于企业的实践，超前的程度决定着企业未来发展的高度和层次。 3、贴近实际的理念。理念来源于实践，同时又必须回归实践。 反之，将成为一种空洞的说教，惟独植根于实践的理念，才是企业迫 切所需。它也决定着—个企业的作风，例：理念浮夸，企业势必会“ 虚胖〃，理念贴近实际，企业发展的作风也必然稳健有效。 4、共识的理念。一个人的能力有三个层次和境界：（1）自知（2） 扬长避短的发挥自己的优势（3怆U造一种理念，导向着一批有共识的 人为之奋斗。因此，一个企业的理念，得到大家的共识，自然会进发 一股无形力量，才是企业具有凝结力和向心力的根本基础，才干战无 不胜，攻无不克。反之，则人心焕散，不战而溃。 5、决策的吸 企此输不是空洞的知识,不管你承认不承认, 它无处不在、无时不有地对客观存在于企业决策过程的每一环节中, 大到企业战略决策，小到具体工作的决策，它无声地影响着企业的决 策，进而决定着决策的结果。 6、管理的理念。企业管理水平的高低首先决定于企业管理理念 的正确性、先进性和有效性。 7、经营的理念。企业经营理念是指对市场和客户认识深刻的程 度，从某种意义上决定着企业经营的水平和层次。 8、信仰的理念。对某种目标的信仰，是由最基本的理念元素构 成的，它是组成信仰的细胞，企业家的信仰则具体物化为企业目标, 困此，它就从深层次影响和决定着企业的命运。 四、正确企业理念的来源 1、正确的理念首先来源于企业实践经验不断的总结和提升。 2、正确的理念来源于广泛地吸收各种有效信息。 3、正确的理念也来源于前线工作人员的珍贵建议和思索。 4、正确的理念来源于各级政府宏观导向和政策倾向。 5、正确的理念来源于企业客户的反馈和市场的回应。 五、检验企业理念正确与否的标准 检验企业理念正确与否的标准只能是企业实践。 综上所述，企业理念在企业发展中居于核心地位，它从深层次决 定着企业未来的命运和前途。 企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统， 适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的 代表。企业信念可以有效激发企业活力、推动企业生产经营的团体精 神和行为规范。 （一）企业理念的重要性 市场经济条件下的企业理念，是企业在经营过程中所形成的群体意识 和精神风貌的集中体现，用以指导企业和员工的行为取向和判断标 准，使之成为企业员工广泛认同和接受并为之奋斗的方向，在市场竞 争过程中得以立足的精神支柱和内在动力。成功的企业离不开它的企 业理念,它存在于企业活动的每一个领域和每一个环节，是企业全体 员工共识化的价值体系，换句话说，企业理念居于主宰企业成败的 重要地位。因此企业要构建明确的，积极向上的，深入人心的企业 理念。 （二）企业理念现存问题 不少企业进入市场经济的时间不长，市场经济体制还不健全，一些企 业的理念偏离市场要求浮现问题，导致运作机制滞后。具体为： .企业理念构建尚未普及，一些企业对企业理念缺乏研究，没有做到 系统规范，缺乏深层次的思量，没有把企业理念作为一种稳定的价值 体系和根本的企业哲学来研究，因此，企业理念对企业经营的推动作 用就无从谈起。 .一些企业提炼理念时共性大于个性，缺乏特点，表现出企业理念视 野不宽，境界不高，缺乏以市场和顾客为上的观念，而较多地规定企 业员工的行为。 （三）如何提炼企业理念 企业理念具有：长期性，指导性，行为性与方向性，并非几句空洞的 口号，苍白的说教，而要有明确的企业发展战略，管理者职责和员工 的行为准则等，建立在上述内涵基础上的企业理念，必须具有极强的 导向，渗透，凝结，激励，辐射，易于识别等功能。 提炼企业理念笔