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路径——目标领导理论的案例分析 理论 (一)概念界定 路径——目标理论是关于领导者如何激励下属完成指定目标的理论。可以解释为：领导者如何通过选择特定的行为（最适合下属需要和工作情境需求）来帮助下属沿着通向他们目标的道路前进。 领导者通过选择恰当的领导风格，增强下属对成功的期望和满意度。它强调领导者的风格与工作情境和下属特征之间的关系。其理论中的假设前提来自于费鲁姆的期望理论（激励取决于行动结果的价值评价和其对应的期望的乘积即U=V*E）。 但路径-----目标理论的不同在于它试图把期望理论中的动机原则融入领导理论中。 理论内容 路径----目标理论主要组成部分包括领导者的行为、下属特征、任务特征和动力。并且每一种领导行为都会对下属的动力产生不同的影响。领导者需要选择一种与下属需求以及他们正在进行的任务最为匹配的领导风格。下表阐述了在路径-----目标理论中领导者的行为是如何与下属特征和任务特征联系起来的。 领导者的行为 下属特征 任务特征 指令性的 提供指导和心理支持 教条主义 权力主义 模糊不清 规则不明确 复杂 支持性的 提供支持 不满足的 有隶属需求 需要人文关怀 重复 没有挑战 平凡 参与性的 参与 自主的 有控制欲 要求清晰度 模糊不清 不清楚 没有建构 以成就为导向的 提供挑战 高期望 胜过他人 模糊不清 有挑战性 复杂 具体实例------刘国梁心战的胜利 案例选取自