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管理评审控制程序 1. 目的： 确保质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，并与公司的战略方向保持一致｡ 2. 适用范围: 适用于本公司最高管理者对质量管理体系（ISO9001）系统、方针和目标、经营计划的实施情况 的评审｡ 3. 定义: 无 4. 职责分配: 4.1 总经理主持管理评审会议，批准管理评审计划和管理评审报告｡ 4.2 管理者代表或其授权人负责组织编写管理评审计划，并组织管理评审所需要的材料，负责将管 理评审会议的记录并对最高管理者在管理评审过程中提出的要求和问题点的整改和效果确认｡ 4.3 各部门负责人总结本部门在体系运行中的绩效，并在管理评审会议上向管理评审会议报告｡ 5. 过程分析乌龟图 ●与质量管理体系相关的 ● 办公设备 内外部因素的变化 ● 网络、会议室 ●有关质量管理体系绩效 和有效性的信息 ●以往管理评审所采取措 ●资源的充分性 施的实施情况 ●应对风险和机遇所采取 1 文档来源网络整理 仅供参考 侵权联系删除 措施的有效性 用什么资源 谁来做？ ●改进的机会 ●总经理：主持管理评审 （设备、材料等）？ ●管理者代表：管理评审的组 织 管理评审过程 ●编制管理评审计划 输入 输出 ●管理评审报告 ●编制管理评审输入报告 ●召开管评会议 ●编制管评报告 ●管评输出中的决定和措施的落实 用何程序、方法？ 用何指标衡量？ ●管理评审输出中的决定和 ●管理评审控制程序 措施的按时完成率 6. 流程图: 2 文档来源网络整理 仅供参考 侵权联系删除 流程图 责任部门 相关表单 编制管理评审计划 管理者代表 管理评审计划 编制管理评审输入报告 各部门 管理评审输入报告 召开管理评审会议 总经理 会议记录表 编制管理评审报告 管理者代表 管理评审报告 （管理评审输出） 管理评审输出中决定 品质部 纠正措施报告单