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人力资源公司员工手册奖惩制度(1篇) 人力资源公司员工手册奖惩制度1 人力资源顾问公司《员工手册》:奖惩制度 一、奖励原则:通过物质或精神上的奖励,以鼓励员工正确的行为,形成良性循环。公司每年评选各类优秀部门、优秀职工等优秀团队和个人,并给予物质和精神奖励,希望您也能通过自己的努力成为其中的获奖者。 二、对于下列表现,公司将给予奖励: 1、为公司的社会形象、业务推进做出重大贡献者,为公司取得显著效益者。 2、获得社会、*或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者。 3、为公司经营管理、改善服务、提高安全、开源节流及改善员工关系和公共关系提出的书面建议被采纳并有实际成效者。 4、坚持原则、不徇私情,对工作提出正确意见或建议,维护公司利益事迹突出者。 5、对弄虚作假、违法乱纪行为敢于揭露,事迹突出者。 6、为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者。 7、顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者。 8、对在对客户服务中表现突出,受到客人赞誉,给公司赢得荣誉者突发事件、重大客户投诉妥善处理者。 9、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,具有强烈敬业精神者。 10、在本职工作中兢兢业业、勤奋苦干、自觉奉献、业绩显著者。 11、超额完成个人业务、公司经营业绩完成情况优秀者。 12、在公司举办的各类培训中表现突出,取得优良成绩者。 13、培养和举荐人才方面成绩显著者。 14、在公司服务达到三年以上、历年考核合格者。 15、满足公司设立的其它奖励条件者。 三、主要奖励项目: 1、个人奖:最佳员工奖、专业成就奖和特殊贡献奖。最佳员工奖、专业成就奖和特殊贡献奖是由总裁签发表彰令,在公司范围内进行通报表彰的奖项。A、“最佳员工奖:由公司组织评选的最高年度奖项,授予优秀员工,其中最佳员工金奖1名,最佳员工银奖2名,最佳员工铜奖3名。B、年度专业成就奖:以专业为导向,评估个人或团体在其领域内的成就,公司每个达标专业体系各一名。C、特殊贡献奖:特殊贡献奖指员工通过努力,在某一方面对企业做出特殊贡献,使企业明显获利或减轻损失。 2、组织奖:每年度评选优秀部门奖、优秀团队奖。 3、临时的实时奖励:根据实际情况和员工的表现随时给予的奖励。 四、奖励方式:通报表扬、表彰、职位晋升、现金奖励、物质奖励、奖励性假期、奖励性境内外旅游、参加外部培训等。依据员工所做出贡献的程度,上述奖励方式可以并行执行。 五、惩罚: 1、____人力资源顾问有限公司是规范的现代企业,纪律是现代企业管理体系中不可缺少的重要保障因素。出于对公司和员工共同目标和利益的需要,保障管理制度能合理、合法的有效实施,公司与职工代表共同制定对于违反本手册所列条款的行为给予处罚的办法。 2、惩罚方式包括经济处罚、辞退。 3、本手册中所列各项条款,除了违反带有严禁、必须严重违反规章制度字样的条款外,均属于一般性过错行为,对于一般性过错行为,公司根据所犯过错程度给予绩效扣减1分/次以上的处罚。 4、对于一般性过错行为的员工,人力资源部对公司内部下发惩罚通知,由过错人确认惩罚事实,签字确认。 5、严重违反公司规章制度的范畴:A、严重失职、营私舞弊给公司利益造成 元(含)以上重大损害的。B、蓄意损坏、损毁公司及员工个人资产、财产或各种设备、设施(同时按价值全额赔偿。C、故意泄露公司机密、侵占公司财产、私自挪用公款、利用工作之便或公司名誉谋取私利。D、员工在公司服务期间以任何形式参与与本公司有竞争关系的组织的经营活动,给公司造成负面影响。E、故意损坏、撕毁公司公开、张贴及发送的各种通告、通知及其它文件。F、煽动、鼓动员工*、怠工,挑拨是非、闹事。G、不服从管理,态度、行为恶劣;打骂、纠缠领导及有关工作人员,影响、扰乱公司正常经营活动。H、发生责任事故或重大过失导致公司利益受到严重损失(包括名誉损失或经济损失;经济损失达1000元以上的)。I、采用弄虚作假等手段蓄意获取不当利益者。J、员工被查实向公司提供的其个人信息是虚假的;应聘前曾受到其它单位记过、开除或除名等严重处分、或者有吸毒等劣迹而在应聘时未声明的;应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的等。K、驾驶员因其自身原因,其营运服务的证、照被吊扣或失效15天(含)以上的或因驾驶员原因发生同等以上(含同等)行车(客伤)死亡事故或次责以上(含次责)特大行车(客伤)事故或物损3000元以上的。L、不服从部门领导及公司的工作调遣及工作安排。M、月累计旷工3天或连续累计旷工15天、年累计旷工30天、迟到早退月度累计达6