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工作例会制度 JXYM-BG- -2012 受控状态: 发放号: 版本号/修改次:A/0 工作例会制度 为保证生产经营工作正常开展～规范公司会议管理～特制定本制度。 一、例会时间: 每周一上午8:30为公司办公例会,每周五中午12:40为生产例会,每周五下午为营销例会,5月至10月每天早晨7点,其它时间为早晨7点30分,为生产晨会,其它会议另行通知。 二、会议地点: 办公例会、生产例会、营销例会在公司会议室举行～生产晨会在1#车间举行。 三、会议内容: 办公例会、生产例会、营销例会主要内容为对上周工作计划完成情况进行陈述～提出本周工作计划～提出工作建议及需要沟通解决的问题。 生产晨会主要内容为安排当日生产任务及岗位人员工作分工、生产过程中工艺技术要求及产品质量要求、强调公司纪律及工作现场5S要求等。 四、与会人员: 周一办公例会:由办公室负责召集～总经理主持。各部门负责人参加。总经理临时通知参加的人员。 生产例会:由生产副总负责召集并主持～生产部及质检科所属各 1 管理人员参加。, 营销例会:由营销中心负责人召集～经营副总主持。经营部所有业务人员参加, 生产晨会:由车间主任召集并主持～生产部及质检科所有人员参加。 五、参会要求: 1、例会人员因公确实不能到会～需事先向主管领导请假～任何人不准因私请假, 2、办公例会、生产及质量例会、营销例会实行