如何做好“双向进入，交叉任职”领导体制下的党委书记工作.docxVIP

如何做好“双向进入，交叉任职”领导体制下的党委书记工作 “双向进入，交叉任职”是中组部、国资委在建立现代 国有企业制度过程中加强和改善党的领导，促进党组织有效 参与企业重大问题决策，充分发挥党组织政治保障作用的有 益探索。华能吉林发电有限公司在本部及九台电厂等下属单 位也开展了 “双向进入，交叉任职”的试点。本人很荣幸地 得到公司党组的信任，担任XX电厂党委书记、副厂长职务。 根据履职一年多来的工作实践，对如何做好这种“交叉任职” 领导体制下的党委书记工作谈几点看法和体会。 一、充分认识“双向进入，交叉任职”领导体制的重要 意义 “双向进入，交叉任职”是我国国有企业在建立现代企 业制度实践中的创举。中央组织部、国务院国资委党委在《关 于加强和改进中央企业党建工作的意见》中，提出为了建立 健全企业党组织发挥政治核心作用、参与企业重大问题决策 的体制和机制，保证、监督党和国家方针政策在中央企业的 贯彻执行，要求国有企业坚持和完善“双向进入、交叉任职” 的企业领导体制，即国有独资和国有控股公司的党委成员可 以通过法定程序分别进入董事会、监事会和经理班子，董事 会、监事会、经理班子中的党员可以依照有关规定进入党委 会。具体到党政一把手，就是指党组织主要负责人兼任同级 不可否认，在部分企业，重行政轻党委的现象是存在的, 党政一把手不团结的问题也不少见。“交叉任职”这种领导 体制为消除这些现象解决这些问题提供了一种机制上的可 能，但究竟成效如何关键还是看人，看党政一把手的人品和 心胸，看他们的大局意识和党性修养。行政一把手一般都更 具有开拓创新、锐意进取的精神，以“冲”为主，那么党委 书记就要虚怀若谷，以“稳”为主，更多的时候要发挥表率 的作用，主动与行政一把手交流，尊重行政领导的意见，在 行政需要的时候迅速补位，在单纯的行政事务上先主动“让 位”，尤其是在专业技术问题上，我们更要充分尊重在技术 上具有优势的行政领导的决策。不争不抢，不推不躲，这应 该成为“交叉任职”模式下党委书记的八字箴言，以真诚的 态度和实实在在工作成绩赢得行政领导的尊重和职工群众 的认可。 （三）多学习，善统筹 这两点是相互关联的。“双向进入，交叉任职”不仅要 求党委书记在知识结构上更为丰富，对其的统筹协调能力也 提出了新的要求。当前瞬息万变的经济形势增强了企业决策 的风险性，新知识、新技术的不断涌现增强了决策和管理的 难度系数。这是党委书记很好地完成交叉任职任务需要面对 的新的课题。要求党委书记要以更敏锐的政治、市场、管理 洞察力来确保党组织政治保障作用的充分发挥，及时调整、 完善企业决策和管理思路，确保企业最佳的经营成果。要通 过学习型组织建设等途径，党委书记带头学习，带头走上讲 台，不断提升指导企业科学发展和实现党的建设科学化的能 力，提升认真研究把握中国特色国有企业制度运作规律的能 力，提升在新形势下鼓励大胆创新，积极应用新知识、新技 术的能力，切实发挥好党委的参与决策、带头执行和有效监 督作用。 “交叉任职”提高了党委书记的统筹协调工作量，考验 着党委书记的统筹协调能力。统筹的方向重点有两个。一是 要统筹协调好行政班子依法决策与党委有效参与决策及职 工参与民主管理的顺畅对接。二是要统筹协调好党管干部与 经营管理者依法行使用人权的关系。完成这些统筹任务党委 书记要做好以下四点工作：一是建章立制。健全的制度是实 施统筹协调的依据和工具，为避免矛盾，必须有章可循，如 通过规范用人标准和程序来规范企业的用人行为；二是沟通 交流。党委书记不能有架子，要积极通过各种会议、走访、 谈心等方式，沟通相关方的意见，统一思想，达成共识；三 是示范带动。要带头思考，带头调研，带头执行，带头学习， 用人格魅力和表率作用影响班子成员，用实际行动团结带领 广大干部职工攻坚克难。四是组织凝聚。企业的凝聚力来自 于全体职工，党委书记要善于发动党员、干部、职工及专业 人才等不同群体和政工、行政等相关职能部门，把企业经营 工作与政治工作、物质文明与精神文明、改革发展与和谐稳 定等各项工作规划好、统筹好、落实好，实现管理的有效执 行和企业的科学发展。 行政副职；行政主要负责人具有两年以上党龄的，兼任同级 党组织副书记。这种体制被视为实现公司治理与党组织政治 核心作用有机结合的有效途径，经过实践中的不断完善，该 体制获得了党和国家的充分肯定。首先，这一体制为解决企 业管理中“效率与公平，，这一永恒的矛盾提供了有益的尝试。 行政一把手作为企业的“中心”主要负责提高效率创造效益， 同时作为党委副书记他也要把实现公平作为重要的职业考 量；党委一把手作为企业的“核心”主要负责实现管理公平， 但作为行政副职帮助企业提高效率创造效益也是其工作职 责中的应有之义。这样有益于“中心”“核心” 一条心，公 平、