联通发展史完整版.docVIP

本人自上个世纪末大学毕业后进入联通，从事技术工作。应该算得上是资深员工，毫不夸张地说是联通培养了我，因为我从24岁到32岁的黄金岁月都留在了联通，所以我对联通有着不可割舍的感情。但是，爱之愈切，恨之弥深。联通的成败荣辱本人莫不感同身受。 如果有人问我作为一个联通人有什么感受，我会告诉他两个字：悲壮。一种明知不可为而为之的悲哀和无奈还有心痛的感觉。 命运多桀并没有毁了联通，造成今天这个结果的真正原因是内因。因为市场曾经给过联通机会的。 一、联通的宿命 (一)、先天不足 道生一、一生二、二生三、三生万物。联通的生，是中国市场经济发展的一个机遇巧合，人人都说联通的生是肩负着打破垄断的使命，其实不然。当1993年底国家十三个部委领导坐在一块酒酣脸热时，他们并不知道由于他们一时的心血来潮而搞得这块小自留地会发展到今天这个地步。（至于打破垄断的使命是后来根据联通的发展情况提出来的）所以联通存在着先天不足，而且是致命的先天不足：小自留地的保守思路使得联通只得到了6兆的带宽，29个可以规划的频点。 搞无线的人立刻就会明白它的意义。这已经是说联通永远都不可能长大。中国电信（老邮电）--移动的前身却拥有20兆近百个频点，这就意味着投资一百多万（当时一个基站的价格）建设同一个基站联通载频最多做到4/4/3配制（最多同时供85个人同时通话），而移动可做到8/8/8配制（最多同时供189个人同时