“青松” 旗舰的引航人.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 “青松” 旗舰的引航人 编者按：60年，一甲子。翻看兵团成立60年波澜壮阔的历史画卷，我们看到的是一部艰苦卓绝的创业史，更是一部可歌可泣的奉献史。几代兵团人肩负着党和国家赋予的屯垦戍边历史使命，历经维稳戍边的生死考验，建设道路的艰辛探索和改革开放的创新实践，满怀对伟大祖国的无限忠诚，饱含对边境各族人民和兵团事业的无限热爱，改沙漠为绿洲，把戈壁变新城，谱写了一曲曲催人奋进的英雄赞歌，创造了一个个感天动地的人间奇迹，涌现出了一批批品德高尚、贡献突出、甘于奉献的劳动模范。  2014年，是兵团成立60周年，兵团工会按照兵团党委安排，牵头组织开展了“兵团成立60周年最具影响力劳动模范”评选活动，并将这些优秀的先进事迹编撰成《时代榜样――兵团成立60周年最具影响力劳动模范风采录》，对于学习宣传劳模的先进事迹，弘扬兵团精神，具有十分重要的现实意义。  为了大力弘扬劳模精神和兵团精神，激发兵团广大职工倡导劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风，在全社会营造尊重劳模、关心劳模、学习劳模、争当劳模的良好氛围。本刊从2014年10月份在《劳模风采》栏目陆续刊登了部分最具影响力的兵团劳模，得到很好的反响。应广大读者阅读需求，本刊从2015年1月开始，开设《时代楷模》栏目，继续宣传最具影响力的劳模事迹，传播正能量，颂扬劳模精神，充分发挥社会主义核心价值观和“兵团精神”凝聚人、吸引人、感召人、鼓舞人的作用，为实现跨越式发展和长治久安提供强大精神动力。  2013年8月26日，新疆兵团青松集团在乌鲁木齐市揭牌！  企业做强做大的背后是成绩：从2000年至今年仅13年时间，青松集团水泥产能由70万吨增加到2400万吨，是上市之初的34倍;总资产由上市前的2.3亿元，增加到125亿元，是上市之初的54倍;净资产由上市前的1.85亿元，上升到59.01亿元，是上市之初的32倍;职均年收入从上市前的14500元增至54700元，是上市之初的3.7倍。上市以来，青松集团进行了4次融资，共募集资金67.2亿元，为青松集团的发展打下了坚实的基础。  2007年1月，青松集团进入国家重点支持的60家水泥工业结构调整大型企业（集团）行列，开始了超常规跨越式发展历程。演绎这一跨越式发展传奇的正是公司“首席执行官”甘军和他的团队。  2000年11月，甘军担任了集团公司的党委书记兼董事长。善于思考的他清醒地认识到，只有做大做强企业才有出路，如果抱残守缺，企业必定被淘汰破产！经过深思熟虑，他和班子成员制定了“巩固南疆，挺进北疆，做强做大水泥主业，通过资本运作，打造新疆一流的建材集团”的发展战略，打响了“四大战役”。  第一大战役：巩固南疆。  青松集团地处南疆，地广人稀，运输线漫长，运费高昂。实践证明，水泥产品公路运输半径在150公里至300公里，铁路运输在400公里至500公里，再远便因运费提高，很难有利可图了。然而南疆城市与城市之间动辄上千公里，如果只在一地设立生产点，如何覆盖南疆大片区域呢？  在兵团、第一师党委的大力支持下，青松集团紧紧抓住国家西部大开发和新疆加快南疆三地州经济社会发展机遇，自筹资金，相继收购了拜城、库车两地的水泥企业，使得公司的水泥生产能力增加到了96万吨。随即公司又投资1.5亿元新建了库车新型干法熟料水泥生产线，拉开了青松建化水泥主业由立窑、中空窑为主转向新型干法水泥生产工艺为主导的结构调整序幕。  正当甘军带领着他的团队大刀阔斧地进行兼并、重组、投资建新厂的当儿，2005年水泥市场突然变得萎靡，有些人又对甘军的“盲目冒进”表示了怀疑。为了解除大家的疑虑，甘军邀请了“深圳飞天管理创新公司”的专家学者们到青松集团把脉。经过近半年时间考察、调研，最后得出结论是，全国水泥市场的萎缩是短暂的阶段性表象，不久便会反弹复苏，并对“青松”前阶段跨越式发展作了充分的肯定。这让甘军一颗悬着的心彻底放下了。  迎难而上，大踏步跨越式前进，在别人畏缩不前时抢先占领桥头堡，成了青松集团发展的理念。在这个理念支配下，青松集团先后投入50亿元，通过收购、兼并和新建生产线等方式，在乌鲁木齐市、五家渠、达坂城祁家沟、乌苏、和田、巴州、克州、库车、阿克苏等地建设9条新型干法水泥生产线，并配套建设了总装机容量50MW的纯低温余热电站，基本完成了在全国十分之一土地的南疆，沿铁路、高等级公路，每相距300至500公里城市进行新型干法水泥生产线布点的战略布局，并向北疆水泥市场进行延伸和拓展。在企业自身发展的同时，带动和基本实现了南疆乃至新疆的水泥工业结构调整。  2006年初，国家发改委出台了在水泥行业里“上大压