项目管理办法打印版.docxVIP

PAGE PAGE 1 碳和水冷数据中心建设项目 现场管理办法 为确保本工程项目顺利实施，保证项目实施过程中工程质量、安全、进度、投资等目标的顺利实现，经建设单位、监理单位、施工承包单位三方同意后，特制定本管理办法。 一、项目成员到位情况管理制度: 1.1施工单位的施工项目部成员必须配备齐全并确保人员全部到位，持证上岗，分工明确。 1.2项目经理实行坐班制，如有特殊情况必须报监理及业主认可后由项目副经理代理其职，以保证现场的问题得以及时解决，项目部技术负责人、安全员、质检员施工期间必须在施工现场，保证施工全过程中安全、质量、进度、投资、施工现场管理处于受控状态。 1.3监理单位依据施工投标文件要求对施工单位项目部主要管理人员进行考勤，将不定期对施工项目人员到位情况进行抽查，若因施工单位管理人员不到位或分工不明确而导致工作滞后，不能及时解决施工过程中存在的安全、质量、进度方面存在的问题，将处500元/人次违约金。 1.4代建单位依据监理投标文件要求对监理组主要人员进行考勤，监理单位的监理项目组成员必须全部到位，持证上岗，职责明确。若因监理项目组人员不到位或岗位职责未履行导致工程出现安全隐患、质量缺陷、进度滞后者，代建单位将对监理单位处100-500元/次违约金。 1.5因施工单位责任造成监理单位受到代建单位处罚的，施工单位将承担全部责任；因施工、监理单位责任造成代建单位受到建设单位处罚的，施工、监理单位按主要、次要责任的比例，承担代建单位的全部损失，并处以损失额1倍以上的违约金。因代建单位责任造成监理、施工单位受到建设单位处罚的，代建单位将依据建设单位管理办法执行。 二、项目例会管理制度: 2.1每周一上午11:00定期召开项目监理例会。 2.2施工方项目经理、技术负责人、项目安全员、质检员、施工员必须准时参加每周的监理例会。如有特殊情况不能参加，必须提前一天向甲方请假，并经同意后方可准假，如无故不参加，施工单位项目经理无故不参加工程项目例会的，按500元/次违约金，其他参会人员无故缺席100元/人次，参会者无故迟到或未经会议主持人允许离开会场者，处100元/人次违约金。 2.3例会监理单位主持，集中协调解决与工程有关的问题。 2.4施工单位必须在例会前一天将施工周报以书面形式上报监理单位及建设、代建单位，施工周报必须包含本周工作内容及下周工作计划，务必真实准确，未及时上报或发现内容与现场实际不符者，处相关人员200元/人次违约金。 2.5每周例会监理单位对本周安全、质量工作和检查工作进行评述，对下周施工安全、质量检查工作进行安排。 2.6所有参会人员必须严格遵守会议纪律，会前必须提前将手机调成振动或静音状态；开会时，禁止接听手机，禁止交头接耳，违反规定处100元/次违约金。 2.7每周例会上明确限期完成的工作，会后须及时完成，无故拖延的处500元/次违约金。 2.8每周例会施工单位对施工安全工作和自检工作编制安全周报进行汇报，汇报的内容应包含工程进度、劳动力组织情况及现场安全文明施工情况。 2.9监理、施工单位必须在每周例会将监理周报、监理例会纪要、施工周报以书面形式上报建设、代建、使用单位单位各一份；月报应包含质量、安全、投资、进度及下月工作计划等相关内容，必须在每月25日前上报建设、代建单位。三、工程质量管理制度: 3.1施工单位在施工过程中，必须严格按照规范、标准及设计图纸等进行施工并服从监理工程师的监督检查。对于不服从合理的监理指令，处500元/次违约金。如对监理指令有疑问可于24小时内书面向总监理工程师提出申诉，由三方会议决定处理意见。 3.2施工单位应严格按照工程设计图纸、变更及施工技术规范进行施工，如擅自修改工程设计或偷工减料降低质量标准的其它行为一经查出，除责令改正外，建设单位并将此事向上级行政主管部门进行通报。 3.3进入施工现场的工程材料、设备、半成品、构配件等必须严格按照规定报验，并经监理检验批准；未经检验的不合格材料、设备、半成品、构配件等一旦用于工程，除返工处理外，另罚款2000-5000元/次。 3.4工程施工中严格遵守工序报验制度，各工序报验时必须向监理单位提交检查验收记录，无验收资料视为该工序未报验，停工重新申请验收，若未进行报验或未经监理同意(以监理签署工程资料为验收依据)，施工方擅自进行下道工序施工或擅自隐蔽上道工序的，将对施工单位项目部处以500元违约金，对于已隐蔽的工序要求剥落重新验收，验收合格后方可进行下道工序施工。 3.5若经专业监理工程师检查三次仍不合格者，监理工程师有权要求全部清理出场，并对施工单位处以1000元/次