物流中心容量规划与区域设计说课.pptxVIP

第四章 物流中心容量规划与区域设计物流中心容量规划步骤设施需求预测第四章 估算物料需求估算设备需求估算人员需求估算物料、设备、人员空间需求估算活动关联性第五章实施布局空间关联性1.物流需求预测预测的重要性和意义：预测是针对未来某一段时间，企业活动表现的一种估计，以作为拟定未来各种计划的重要依据。预测是计划的基础，而预测以准确性为必要条件。预测的种类（时间跨度）：即期预测：跨度1个月以内，月计划短期预测：1~3个月，季度中期预测：1~2年，年度长期预测：3年以上，长远计划准确性预测步骤：准备-实施-验证-交付决策准备明确预测目的分析需求影响因素选定预测方法实施收集资料情报建立预测模型运算与预测验证模型验证评价预测结果验证交付决策提交预测报告定性法：依个人主观意识进行的预测想象法：太过主观，不科学。市场调查法：是真实的市场反映。留置、面谈、 访问、信函等草根法：利用产品销售员收集的资料进行预测。由下往上进行的预测。历史类比法：新产品与类似产品相互比较。小组意见法：可能无法反映真正情况德尔菲法：需进行3次循环预测方法的分类定量法：从量的角度进行的分析。时间数列分析法：以时间为唯一自变量，按时间先后顺序。移动平均法：t时段前n个时段历史数值的平均值。指数平滑法：上一次的预测+上一次与实际需求偏差*α因果分析法：反映需求及其影响因素之间因果关系。回归分析法：用统计方法处理变量间非确定性相