新产品项目管理流程.pdfVIP

新产品项⽬管理流程 新产品项⽬管理流程 从⼀个项⽬提出到结束，按照ISO9001:2000 的项⽬管理流程，⼤致有如下步骤： 1、产品⽴项报告 按照公司的管理流程，由公司有关⼈等都有可能提出《产品⽴项报告》，⽐如公司⽼总、市场部门、研发部门，⼀般是在公司组织的定期召 开的会议上提出，经初步讨论具有⼀定的可⾏性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发⽴项的部门，⽐如，总⼯办，然后，按照公司的 管理流程，由该部门组织⼈员进⾏讨论，最后指定某⼈进⾏产品的可⾏性分析，提交《产品的可⾏性分析报告》。在《产品⽴项报告》中， 初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。。。 2、产品可⾏性分析报告 指定的某⼈提交《产品的可⾏性分析报告》，在会议上产品⽴项讨论通过，指定项⽬经理，对该产品提出《初步设计》。 在这⾥，要对风险进⾏评估。风险控制：要求，新技术在产品中的使⽤⽐例不要超出30%。如果这个产品⼤量使⽤新技术，那么，质量和进 度往往不容易保证。新技术，⼀般是需要先期做⼀些知识储备。使⽤太多的新技术推出的产品，⼀旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的 损失。以上过程产⽣项⽬经理。以下步骤在项⽬经理的参与和指导下进⾏。 3、初步设计 由项⽬经理负责编写。在这⾥，要对成本、进度、风险进⾏准确评估。产⽣ 《初步设计