如何打造企业的执行力.pptVIP

二、管理工作的执行策略（工作管理的主要内容）- 战略计划、优先项目、目标（包括具体子目标） 通过目标少结果来管理（MOR） 角色和使命——实现结果的主要范围/优先项目，分类，审核，责任义务。 目标和结果——要在优先范围内完成的——何事、何地、何时 行动计划——要完成它们——时间表计划、任务安排、交流 进展检验——改善工作和培养员工的主要检验手段。 把目标管理与——预算和财务目标相联系 第三十页，共六十页，2022年，8月28日 执行工作任务的一二三、三六九 一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标（每天提高1%）——市场永远不变的法则就是永远在变 二个基本方法：矩阵推进工作法、日清工作法、目视管理。 三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。 三个体系构成：目标提升体系、执行推进体系、有效激励体系。 六个典型管理法：岗位管理、班组管理、情景管理、职能管理、经营决策管理、全员激励管理 九个要素：亦即5W3H1S Why—目的—发生问题的原因 What—标准—何项工作发生了何问题 Where—地点—问题发生在何地 Who—责任人—问题的责任者 When—进度—问题发生在何时 How—方法—如何解决 How much—数量—同类问题有多少 How much cost—成本—造成多大损失 Safety—安全—有无安全注意事项 第三十一页，共六十页，2022年，