如何管理下属.pptVIP

4、用心听取下属的建议 用心去听下属的建议，对于合理的建议努力实现，这样能驱使下属更积极努力地工作。 * * 第三十页，共八十一页，2022年，8月28日 5、对下属的失职行为要严厉训示 当下属失职的时候，不能放在一边，视而不见，否则只会姑息养奸，继续纵容下属犯错。 对于下属的失职，让他认识到错误给企业带来的危害，保证以后不再犯。 奖罚。 * * 第三十一页，共八十一页，2022年，8月28日 实际上，这就是“萝卜加大棒的政策，既给下属好处，关心他，同时又对下属严格要求，规范下属的行为，使得整个团队齐心协力，共同前进。 * * 第三十二页，共八十一页，2022年，8月28日 五、如何提高下属的工作成效 作为部门经理，必须致力于提高下属的工作成效，从而提高整个团队的工作成效。 提醒您： 员工需要的是自我表现的价值感 和受尊重感，如果得到满足，将会爆 发很大的动力! * * 第三十三页，共八十一页，2022年，8月28日 1、用语言鼓励 简单的鼓励言语能够产生意想不到的效果。比如说“你辛苦了…‘再稍微辛苦一下吧…’你好…早晨好”等等 切忌对员工视而不见，要寻找一切机会与员工保持良好的关系，有助于提高员工的工作成效。 试想，如果你在公司的楼道中遇到上级，并愉快地与其打招呼，而上级对你不理不睬，这时你的心情会如何? * * 第三十四页，共八十一页，2022