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安全管理培训第1页/共40页第2页/共40页“要”与“不要”对象： 工作环境中的工作物品和其他物品目的：把“空间”腾出来、防止误用工作物品是指工作场所的物品 （工作场所中不应有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工设备、工具。注意第3页/共40页推行整理的步骤第一步：现场检查第二步：区分必需和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的处理第五步：每天循环整理第4页/共40页养成每天循环整理的习惯 整理是一个永无止境的过程，整理贵在日日做，时时做，如果仅是偶尔突击一下，做做样子，就完全失去了整理的意义。 整理是一个循环的工作，根据需要而随时进行，需要的留下，不需要的马上放在另外一边。第5页/共40页整理锦囊1、整理过程中思考为何出现这么多不要品? 2、两类错误意识：全部不能丢（阻碍前进）和全部都能丢（造成浪费）第6页/共40页工作现场物品是否有用：有用物品三要素：需要的物品需要的数量需要的时间第一确实是工作当中需要用到的；第二是按照需要的数量放在那里；第三按照需要的时间放在那里。第7页/共40页无价值及易于弃掉立即弃掉非必需品有卖出价值寻找买家寻找既安全又便宜的方法无价值但弃掉费用昂贵整 理（分类）（所需行动）常用放于接近工作岗位的地方必需品不常用可放于较远的地方可分开保存但需清楚标识不用但需保存整 顿第8页/共40页要与不要空间是一种宝贵的资源，让无用的东西占据空间就是浪费资源。只有具备“现使用价值”的东西才是有用的东西，不要考虑“原买价值”。第9页/共40页烂苹果效应第10页/共40页破窗理论越是脏的地方越会被弄得更脏 ；越是乱的地方越会被弄得更乱。 第11页/共40页换气目的：一是赶走污浊的空气，把清新的空气引入到职场中。二是排除负面的能量。第12页/共40页踏踏实实的作业 基层应该抓住一个字：“有”。只要好好表现，一切都会有的。 大河有水小河满、大河污水小河干。 “以厂为家”的概念第13页/共40页三种不受欢迎的基层人员活死人这种人最大的特征就是没有主动性，遇到事情总想推托，害怕承担责任。第14页/共40页明明活着却和死人一样，不舍得花力气 有的人和死人一样，有力气但就是不用。这些人在认识上有误区，认为力气花了就没有了，所以平时走路慢吞吞，说话轻言细语，更别说做事了。 其实力气是不能储存的，今天的力气保存不到明天，今天该做的事今天做好，明天又是崭新的一天。第15页/共40页脑筋不清楚，只会找理由 脑筋不清楚就是观念不正确，如果观念不正确，最明显的表现就是一天到晚找理由。 比如迟到后辩解说交通很拥堵，可是明知道交通拥堵为什么不能提前出发？所以这样的理由根本没有意义。?第16页/共40页推一下、动一下 所谓活“死人”，就是推一下动一下，别人不推他就不动，对外界事物毫不关心，接受命令先找理由推托，最大的口号就是“这没有我的事情，不用我操心”。第17页/共40页【案例】 一位顾客住进饭店，发现皮鞋后跟掉了，就问饭店的服务员附近哪里有修皮鞋的，服务员说不知道，顾客只好自己出去找，结果发现在饭店旁边就有修皮鞋的，顾客很生气，服务员每天在这里出出进进，怎么会看不见，难道是活死人？安全伙伴意识。第18页/共40页活死人第19页/共40页害群马?1.挤在马群中，专门做坏事前面所说的“活死人”只是不做事，对群体尚未造成破坏，而害群之马专门搞破坏，如果组织中有这样的人，整个团体都不得安宁。第20页/共40页【案例】 小王对公司和上司很不满，认为自己受到不公正的待遇，但是他又不辞职，每天在公司里看到别人在认真地工作，就跑过去和他说，“你那么认真干什么，再怎么努力一个月也就那么点工资，至于吗？你看人家老板多款，我们什么都没有，真不公平……” 小王自己不做事还不让别人做事，这就是公司里的害群之马。第21页/共40页害群马2.凡事一经手就出纰漏害群之马的另一个特征是凡事一经手就出纰漏，可能是有心，也可能是无意，比如搬桌子搬到一半把玻璃打破了，又或者去送一份文件，在半路上把文件弄丢了……第22页/共40页到底要不要管闲事？小周：每个人都应该做好自己的事情，这是自己的职责和义务，不要去管别人的闲事，管不过来，也没有必要。小李：如果每个人都不管闲事，那么这个社会就会成为一盘散沙，人与人之间冷漠相对，还有什么温暖？所以我提倡大家要管闲事。小张：闲事到底要不要管？怎样管？这些都得根据具体的情况而定，首先要有一个基本条件，那就是把自己的本职工作做好，如果本职工作做得一塌糊涂，那还有什么资格去管闲事呢？小王：是啊，我举个例子，如果你平时和街坊邻居们相处得很好，自己平常表现也很好，大家都很尊敬你，当有事的时候就不妨站出来说两句，如果平时你和街坊的关系很紧张，没人愿意理你，那么你最好还是安守本分，不要强出头了。第23页/共40页害群马第24页/共40