培训模式之开发新的模式与系统型模式。.docxVIP

培训模式（三） 开发新的模式 一个最佳培训模式除应包括传统培训模式中的核心因素，还应具有： 为培训人员提供了一个机构完整、规则齐全的框架； 确保有一个有效评价系统的循环运行； 强调量化目标的重要性，尽管可行性会有差异，要考虑到使培训工作扎根于组织内的需要，进而确保它与战略目标的联系，并使培训能在一个和谐的环境中实施； 培训功能之一就是将不同需求组织起来，并未满足这些需求做出安排； 不同组织的培训水平不同，因此需要采用的方法也不同。 但是，为了达到最佳效果，建议在从事培训周期的各项活动时，记住以下要项： 在任何情况下，都需要培育组织的培训文化。部门经理和人力资源职能人员更需要认识到培训的重要性，，以及他们自身在管理培训中的作用。有必要对他们在该领域的学习曲线进行考察； 培训者应该积极寻求开发部门经理的责任感核反应力； 培训者应该主动明确，培训应为企业战略做出哪些贡献，而不是依赖组织为其明确。 系统型模式 系统型模式是指通过一系列符合逻辑的步骤，有计划的实施培训。在实践中，步骤的多少和具体细节会有差异，但通常包括以下几个方面： 1、 制定培训政策 2、 确定培训需求 3、 制定培训目标和计划 4、 实施培训计划 5、 对计划的实施进行评估、审核。 在美国，这一方法来自于美国陆军针对教学体系设计所从事的工作。这类模式可分为五个阶段：分析培训需求，设计培训课程，制定培训课程，实施培训，评价