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项目管理个人工作总结4篇 一个人总结 工作总结(Job Summary/Work Summary),以年终总结、半 年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总 结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总 评价、总分析、总讨论，并分析成果的不足，从而得出引以 为戒的经?。下面是我精心整理的项目管理个人工作总结4 篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 项目管理个人工作总结篇1 20_年公司项目管理工作始 终围绕公司整体工作目标，严格根据公司的各项规章制度开 展工作。在日常工作中专心贯彻落实公司、建科院及上级建 设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安 管理机制，加强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡 查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。 由于全体员工质量、平安意识的进一步提高，经过上下 共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、平安生产形势 整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完 成新一年的工作，现将20—年度的工作总结如下： 一、完善管理制度，进一步规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原 项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段 公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需 要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司 间要求等特点。 而项目—认证项目为使产品出口—市场取得欧规认证， 有项目工期要求—个月，为完成认证项目我们要做一系列认 证试验，取得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满足国 家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规 格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思 想从对工作与项目概念有了清醒熟悉。 2、项目管理 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用 系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效 地管理。即从项目的投资决策开头到项目结束的全过程进行 计划、组织、指挥、协调、把握和评价，以实现项目的目标。 项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目 费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管 理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。 3、熬炼提高了自己的组织、协调、沟通能力 以前做生产计划员虽然也常常组织、协调、沟通生产计 划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、 沟通能力有更大提高。 作为项目管理员需要常常组织各种会议、写会议纪要、 协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证 项目进展。拿现在的K平台项目周例会来说，从会议室安排、 会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、 会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、 沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、 质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。 4、了解学习到—体系流程 5、对保密性有了更深熟悉 以前在生产计划时对保密性没有概念，觉的无所谓，作 为项目管理员，我熟悉到保密性重要性。 二、个人存在问题及不足 1、对项目管理目标、范围熟悉不清，导致在项目管理实 践中分不清主次 由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同， 在项目管理实际工作没有清醒的熟悉，导致自己工作没有重 点眉毛胡子一把抓，我刚接手—认证项目时就很茫然，不知 道干什么。没有很好讨论立项书中对认证项目目标、范围要 求，只是一味跟催项目工作计划对项目管理。 2、对—体系流程理解学习不到位 3、缺乏汽车整车开发基础知识了解 三、努力方向 加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以 后工作中加强项目管理中费用、质量管理。 项目管理个人工作总结篇3 2021年已经过去，2021年即 将到来，下面我将2021年一年来的工作情况做以下汇报。 1、工程质量完成情况: XX小区是公司XX年重点建设项目，我作为项目经理被公 司批准后，立即开头了项目部的组建工作。首先根据XX的 工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目 标为创建 无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施 和实施方法。 为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自 己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措 施。工程开工以后，我们严格把握施工质量，从基础开头, 一步一个脚印的进行。模板工程重点把握结构尺寸和支撑牢 固性，确保设计尺寸的正确和观感的质量。钢筋工程重点把 握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。 在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并 且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建 工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质 量争先意识。校工程重点把握了校的浇注和养护工作。规范 浇