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培训控制程序 文件编号：71801 制订部门：人力资源本部 文 件 履 历 表 制/修订日 制/修订日 期 2002.06.20 修 订 申请单号 修订内容 摘要 修订页 次 版次 总页数 制 订 审查 核准 B/0 5 人力资源本 部 文件编号：8P05002 版次：A/0 版次B/02002.07.01文件编号培训控制程序 版 次 B/0 2002.07.01 文件编号 培训控制程序 生效日期 页 数 71801 共 5 页第 1 页 目的：规范培训管理，全面提高人员素质，提升培训效益，达成企业目标。 适用范围：公司所有培训。 权责： 人力资源本部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施。 各本部、研究所负责本单位内部培训的组织实施。 SBS 拉链学院负责学院学员的培训，由学院教务处拟定教学计划，交人力资源本部负责实施。4．培训控制流程图如附件一。 新进员工培训： 人力资源本部在新进人员办理入厂手续时，应同时建立其“培训记录表”，并统一管理。 新进人员入职培训的内容： 公司历史沿革、经营理念、企业文化； 质量方针、环境方针、ISO9000 和ISO14001 知识； 人事规章制度； 劳动安全与卫生； 厂规、厂纪。 用人单位应按岗位规范要求对新进人员实施岗前培训；对从事检验、测试工作的验证人员及操作设备的 人员，经培训及考核合格后方能正式上岗；培训内容及资格审核方式由各本