质量保证体系及工期保证措施.docxVIP

质量保证体系及工期保证措施 一、确保工程质量的措施 .质量目标 本工程质量目标为:工程一次验收合格率100%,单位工程优良率95%以上。 .质量管理组织机构及自检制度 （1）质量管理组织机构 为了确保工程质量，在项目经理部实行二级质量管理制度。项目经理部设专 职质量检查工程师，每个班组设兼职质检员。质量检查工程师直接对项目经理和 总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。 附：质量管理组织机构框图（见下图） 项目经理 项目总工程师 各部门主管质检工程师 各部门主管 各施工队队长、质检、试验员、技术员 各工班（组）长、兼职质量检查员 操作人员自检、互检、交接检及QC小组 质量管理组织机构框图 （2）建立健全自检制度 项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，在施 工过程中自下而上按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级分别实施检查任 务，配齐人员做到职能相符。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制 度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监督。 附：质量检查程序框图(见下页图) 质量检查程序框 .保证质量技术措施 (1)建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系，从总工程师、安质部、 工程技术部、试验室直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺、 技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。 (2)开展技术攻关。对工程施工中容易出现质量问题的环节，我们将根据 以往施工经验和教训，事先采取针对性的保障措施，努力克服质量问题。 (3)分部、分项工程开工前由工程技术部负责，进行分层次的书面技术交 底、对施工方案、施工工艺、质量标准、安全措施进行详细交底，形成施工程序 化、技术标准化、质量规格化，使每个参加施工的人员做到目标明确，心中有数。 二、工期保证措施 .加强施工进度管理，严格按计划安排施工，并以此为依据，将工期落实 到月、周、天作业计划，落实到班组，班组落实到人，采用弹性工作时间，满足 施工需要。 .实行动态管理。根据施工现场情况，充分利用计算机项目管理软件不断 优化调整网络计划，采取一切措施保证关键线路工序按计划实施。 .根据工期目标和施工进度顺序、施工难度、环境等特点，提前预测有可 能发生的各工序间交叉配合不到位现象,采取有效措施,抓住控制点，重点突破。 .每天召开一次生产“碰头会”，落实当天计划完成情况，布置明天的生产 任务，促进滞后工序；每周召开一次生产协调会，落实上周计划完成情况，并对 计划作业调整补救措施；同时安排下周施工任务，并对各工序中的主要施工难点 制定解决方案。 .节假日不休息，抓好施工生产，职工采取轮休制的办法休假，既要保证 施工连续进行，又要保持施工生产人员的高度积极性。 .加强与业主、监理、设计单位的联系沟通，同时积极与城市相关部门联 系，及时解决施工中存在的问题及突发事件。同时搞好文明施工，确保施工生产 的顺利进行。