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小型建筑公司业务部工作计划 小型建筑公司业务部工作计划（篇1） 1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产, 争取年创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台 阶。 2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展 需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水 平和能力，力求更多的中标工程业务。 3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤 其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。 4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保 早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。 5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及 各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理， 增强风险预见和防范能力。 6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强 业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作, 组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培 训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。 7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作 的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、 混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗， 争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计 划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。 术标准进行精心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材 料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规 定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程项目都签署工 程质量保修证书。 —年我们主要重视工程管理，对于符合条件的施工班组 继续签订协议，各施工班组长在质量、安全和施工进度上全 面向公司负责，公司定期召集各班组长开会，交流通报一些 工程管理上的进展和问题，对于施工中发现的问题进行解 决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增强。 在材料、施工上加强管理，公司工程部人员经常到工地 进行监督检查，发现问题及时处理。材料部严格把好材料的 质量关和价格关，及时组织工程施工所需的物资材料。对每 个工程项目，首先进行成本核算，根据预算，承包到施工班 组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必须由工程部根 据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了 浪费和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到 每一个施工人员身上，广大员工责任性普遍得到加强，基本 杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象， 面对市场建筑装饰的激烈竞争，我公司认识到提高服务 质量和保证施工工程质量同等重要。我们认真做好工程的保 养维修工作，专门设立了维修班组，由专人负责，做到了有 求必应，及时为用户排扰解难。 三、安全生产方面 安全对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到 企业员工在生产中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量 对广大用户使用后的安全。为此，为了确保工程施工安全， 我们建立了规范的安全生产责任制，实行各级、各部门层层 控制，明确安全生产指标和各项安全保证措施，与各个施工 班组签订安全生产责任书，安全员不定期下施工场所进行监 督检查，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书， 要求及时做出整改。 企业积极进行职工安全培育教育宣传和职工的业务技 术培训工作，对于新职工进行企业、项目部、班组的三级安 全教育，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位 新职工都指定一名有经验的老师傅传授技艺，对其进行传、 帮、带，使每一位新职工都能迅速掌握和熟悉业务技术，公 司对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特 种操作证方可上岗。 由于建筑工程施工环境较复杂，所以在接受每一项工程 前，公司都仔细现场勘查，熟悉施工环境，制订施工组织设 计方案和安全施工措施，在施工中严格按照行业安全操作规 程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工安全。 公司加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则, 确立安全生产的地位，明确年内安全工作各项指标，组织全 体职工参加上级开展的百日安全生产活动，落实安全技术措 施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全 监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。公 司在每个安全例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合 上级有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行 专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立 起强烈的自我保护和保护他人的意识。 小型建筑公司业务部工作计划（篇4） 一、建筑企业财务工作计划： 财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成 本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计 工作。 1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责, 制定并落实部门工作计划。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金 收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团 公司审批结果，进行控制和