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台泥水泥耐火材料维修管理办法第1页/共28页 台泥水泥耐火材料维修管理办法中国·杭州二零一一年九月十六日第2页/共28页 目 录前 言第一章 总 则第二章 管理机构和职责第三章 耐火材料的检查第四章 耐火材料更换标准及审批程序第五章 施工和安全管理第六章 异常损耗分析及档案管理第七章 奖 惩第八章 附 则3第3页/共28页 前言 为了规范台泥水泥各子公司生产线耐火材料的维修管理，加强耐火材料运行、检修、质量验收等的过程控制，确保生产运行管理的受控和提高，降低耐火材料消耗，特制定本管理办法。 本办法自下发之日起执行，请各公司结合自身实际，制订相应的实施细则，并严格规范执行。4第4页/共28页 第一章 总 则第一条 随着公司熟料产能的不断提高,耐火材料使用量大幅增长,为规范耐火材料的使用和维修管理,确保耐火材料施工质量和减少浪费，推进建设节约型企业，特制定本办法。第二条 本办法适用于回转窑、预热器、篦冷机、窑头罩、三次风管、燃烧器等设备的耐火材料检查、施工管理等。第三条 物资供应部是公司耐火材料的采购和仓储管理部门。负责建立健全公司耐火材料消耗管理台帐, 统一规划各品种耐火材料的合理库存和采购入库安排,统一调配公司的耐火材料库存资源,组织耐火材料质量反馈评审。对子公司的耐火材料库存、保管条件、余料回收和再利用工作进行检查指导。5第5页/共28页 第二章 管理机构和职责第四条 生产运营部是公司耐火材料的运行质量、消耗控制和技术管理部门。负责对各子公司的耐火材料检修计划的审批，检查耐火材料使用、管理状况，对耐火材料的异常损坏组织调查和处理，配合设计技术部做好新建项目的耐火材料配置工作，参与耐火材料的竣工验收工作，负责新型耐火材料的使用情况跟踪，严格控制耐火材料的消耗。第五条 设计技术部是公司新建项目耐火材料配置方案的技术管理部门。负责新建项目耐火材料配置方案的编写，配合供应部进行耐火材料的订购工作，并收集耐火材料技术资料，对耐火材料使用情况进行跟踪，不断优化耐火材料的配置方案。6第6页/共28页 第二章 管理机构和职责第六条 子公司是耐火材料使用和消耗控制、施工单位管理的责任部门。负责耐火材料的停机检查、维修计划申报、施工过程监控、质量验收、现场材料和余料回收入库工作，拟定耐火材料升温曲线图，整理耐火材料技术台帐，并组织对本公司耐火材料的异常消耗进行分析，提出操作改进和材料选择优化建议。第七条 为有效组织好耐火材料的检查、施工管理，延长使用周期，降低消耗成本，子公司应成立由分管生产的副总经理任组长、生产部工艺技术主管、供应处分管领导、熟料分厂生产分管领导、烧成技术员（主管）、窑操作员组成的耐火材料管理小组。有关人员的主要职责是：7第7页/共28页 第二章 管理机构和职责（一）分管生产的副总经理1、根据窑前期运行情况，制定耐火材料现场检查方案，组织实施检查，形成书面检查报告，并制定耐火材料更换维修方案和维修费用预算； 2、督促筑炉施工单位施工方案和计划，负责施 工过程中交叉作业协调和配合；3、根据耐火材料施工规范和施工方案，安排工艺技术人员和中控操作人员跟班监督检查耐火材料施工质量，组织施工结束后的质量验收； 4、负责组织成立由工艺技术人员、中控操作员参加的QC（品质控制）小组，对耐火材料使用情况进行研讨，分析异常消耗产生的原因，制订优化操作的措施。对耐火材料的施工质量、使用周期及消耗成本负责。8第8页/共28页 第二章 管理机构和职责9（二）熟料分厂和生产技术部工艺技术主管1、按照检查程序和要求，组织工艺技术人员、中控操作员对耐火材料实施测点检查，并填写检查报告；2、按照施工规范，制订工艺技术人员、中控操作员跟班作业计划，检查耐火材料施工进度和质量，把好耐火材料施工质量关；3、填写耐火材料施工质量检查验收表，整理汇总施工管理台帐；4、校验燃烧器，拟定窑升温曲线，并报公司分管生产的副总经理批准；5、施工结束后，由分厂督促施工单位对剩余耐火材料进行清理回收，分品种、规格重新包装后退回仓库；6、根据耐火材料使用情况，组织工艺技术人员、中控操作员进行研讨分析，提出改进及优化操作的意见。对第9页/共28页 第二章 管理机构和职责10耐火材料的施工质量和消耗成本负责。（三）烧成技术员和窑操作员1、参加耐火材料的检查、施工过程的跟班监控和施工结束后的质量验收；2、参加燃烧器的校验和点火前的检查等各项前期准备工作，严格执行窑的升温曲线；3、对轮带滑移量、胴体温度、窑皮长度、窑内结圈等情况进行记录，对异常情况及时上报、研讨，并采取相应措施。4、根据耐火材料的检查情况，对耐火材料的使用情况进行研讨分析，优化操作。对耐火材料的使用周期和消耗成本负责。第10页/共28页 第二