《华域汽车企业存货管理存在的问题及完善建议》开题报告（含提纲）.docVIP

PAGE 2 华域汽车企业存货管理存在的问题及完善建议开题报告 （一）基本思路 本文的写作目的是为了发现华域汽车在存货管理方面存在的问题，并根据具体问题提出相应的对策，以此来促进企业的发展。华域汽车作为一个零售业企业，采购存货是一方面为了满足销售的需要从而提高企业的经济效益。另一方面，零星采购物资，商品单价较高便导致成本增加，而批量采购商品，价格上会取得优惠。但是库存过多的话会占用企业大量的资金，同时也使仓储、管理等费用增大（张晓彤，2022）。存货管理就是指企业花费最低的成本以取得最大的经济收益，非常具有现实意义。本文通过对华域汽车存货管理的研究，提出了对华域汽车存货管理的对策，不仅可以优化华域汽车存货管理方法，而且可以提高华域汽车的存货管理水平，对提高华域汽车的经济效益具有重要意义。 （二）撰写提纲 一、绪论 二、华域汽车基本概况及存货管理现状 （一）华域汽车基本概况 （二）华域汽车存货管理现状 1.华域汽车采购环节存货管理现状 2.华域汽车仓储环节存货管理现状 三、华域汽车存货管理中存在的问题 （一）华域汽车采购环节存货管理存在的问题 1.华域汽车供应商管理不全面 2.华域汽车采购制度不完善 （二）华域汽车仓储环节存货管理存在的问题 1.华域汽车存货分类不合理 2.华域汽车存货盘点效率低 四、解决华域汽车存货管理问题的对策 （一）采购环节存货管理对策 1.加大对华域汽车供应商的管理要求 2.加强华域汽车采购管理，完善采购制度 （二）仓储环节存货管理的对策 1.优化华域汽车存货分类 2.落实华域汽车仓储责任制度，提高盘点效率 结束语 参考文献： [1]张晓彤. 桑克模式下华域汽车战略成本管理探析[J]. 经营与管理,2022,(07):101-106. [2]李宏,王雅婷. 基于渠道理论的华域汽车企业存货管理研究[D].兰州财经大学,2022. [3]赵俊杰. 华域汽车资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022. [4]刘阳,杨晨曦.华域汽车企业存货管理转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022. [5]黄瑞雪. 华域汽车企业存货管理研究[D].山东工商学院,2022. [6]吴俊豪,周雅. 新时代背景下企业存货管理管理研究[D].中国矿业大学,2022. [7]钟一鸣. 企业存货管理的完善体系设计[D].东华大学,2022. [8]孙秀莲. 基于企业存货管理的控制模型设计—以华域汽车为例[J]. 物流科技,2022,45(05):163-167. [9]曹泽涵. 华域汽车多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022. [10]刘思怡,唐明. 企业存货管理对华域汽车的影响研究[D].南京信息工程大学,2021. [11]何宇航. 华域汽车财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2021. [12]傅紫玉. 华域汽车价值链管理研究[D].山东财经大学,2021. [13]沈阳辉,薛雨菲.企业存货管理背景下华域汽车前景分析[D].湖南大学,2021. [14]高岚珊,潘馨. 华域汽车企业存货管理优化研究[J]. 老字号品牌营销,2021,(03):91-92. [15]罗华,郑美婷. 基于财务报表的华域汽车企业存货管理的反馈与优化[J]. 合作经济与科技,2021,(05):158-160. [16]朱泽霞,许文静. 华域汽车企业社会责任实践研究[J]. 现代商业,2020,(36):163-165. [17]林晓燕,徐阳光. 华域汽车运营模式研究[D].西安理工大学,2020. [18]胡晨,曦袁瑞. 基于GRA模型的华域汽车企业存货管理[D].青岛科技大学,2020. 技术路线 主题探讨 主题探讨 文献检索、阅读 概念及研究理论基础 结论 存在的问题 现状分析 完善对策 资料收集、分析 导师指导 结果分析与综合 导师指导 专家建议 图1 本文的技术路线图 。 可行性分析 （1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效； （2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。 （3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障 主要措施 （一）查阅华域汽车企业存货管理存在的问题及完善建议相关期刊、图书等文献资料。 （二）收集华域汽车企业存货管理存在的问题及完善建议有关数据及资料进行分析对比。 （三）与同伴交流达成共识后整合华域汽车企业存货管理存在的问题及完善建议资料。 （四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。 八、经费预算 九、课题进度 时 间 内 容 2022年 2023年 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 论文 选题 文献资料收集整理 开题报告撰写 实习与论文初稿撰写 论文定稿和答辩 十、提交成果 7月31日前：《华域汽车企业存货管理存在的问题及完善建议》有关写作事