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2023/7/5企业风险分级管控体系建设2022年4月 123重大伤亡事故预防新架构双重预防机制的概述企业风险分级管控体系建设课 程纲要 第一篇企业重大伤亡事故预防新架构 1.优秀企业安全管理最佳8个方法高层领导的重视与参与关爱与改善愿景与价值观公信力系统的安全培训协作问责制认可和沟通零伤害 2.为什么优秀的企业仍出现重大伤亡事故 一流企业的通病可记录事故率和损失工时事故率逐渐下降，事故死亡率却保持平稳或增大这种情况是如何产生的？安全专家多年来提醒注意安全三角形理论以及小事故可以导致大事故的理念是企业文化的一部分为了改进花费了大量的时间和资源来改进安全，然而最关键的安全事故、重大伤亡事故并没有得到较大的改善 传统金字塔理论的缺陷 为什么需要新的架构？1、所有的轻伤不尽相同，各种细分的轻伤类型与潜在的重大伤亡事故前兆相互关联。2、不同的程度的受伤有不同的根本原因。3、如果要减少重伤数量，再需要一种与减少轻伤不同的应对策略。4、减少重伤的策略应该利用先前发生的一切可用资源的事件数量：意外、伤害、未遂事故、曝光事件。 预防重大伤亡事故新架构 如何实施新架构1.为员工进行有关重大伤亡事故新架构的培训2.使重大伤亡事故制度化3.在现有安全体系下将从SIF研究中得到发现整合4.开发重大伤亡事故前兆的正在进行的鉴别和整治机制5.开发并验证进入策略 预防重大伤亡事