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人 力 资 源 管 理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业开展的劳动者的能力的总称，它是一 种很重要的资源。 第一局部：人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的根本任务： 根据企业开展战略的要求，有方案地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的 招聘、培训、使用、考核、评价、鼓励、调整等一系列过程，调发动工地积极性，发挥员工 地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容： 人力资源管理内容 人 职 招 培 绩 员 人 劳 力 务 聘 训 员 薪 资 分 工 资 效 工 事 动 析 与 与 源 与 福 管 考 激 调 关 录 开 利 理 规 说 划 明 用 发 核 励 整 系 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位 需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训， 具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结 果形成的信息反响是调整员工使用 〔奖励、晋升、降级、辞退〕依据。流程图如下： 公司任务 组织机构 职务分析与 目 岗位设定 职务说明书 员工使用 员工招聘 员工培训 员工辞退 员工考核 薪资管理 与鼓励 可修改 欢迎下载 精品 Word 第二局部：人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：2022年10 月15 日——10 月27 日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架〔11 月27 日前完成〕 2 ．建立健全公司的人事管理制度〔10 月27 日前完成〕 第二阶段：2022/10/27——2022/11/7 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每一个岗位的 职务说明书。 第三阶段：2022/11/7——2022/11/14 1．编制公司薪资方案。〔11 月14 日完成〕 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制 薪资方案〔根抵工资〕局部。 2 ．编制绩效考核方案〔11 月14 日完成〕 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：2022/11/30——2022/12/30 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开辟规 划、员工的鼓励措施、人事调整制度、员工的福利方案、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段： （1）公司人力资源管理建设框架图的建立 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目