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第八章;本章目标;8.1 采购;8.1 采购;8.1 采购;8.1 采购;8.2 选择供给商;合格供给商的要求：;8.2 选择供给商;8.2 选择供给商;8.2 选择供给商;8.2 选择供给商;8.2 选择供给商;8.2 选择供给商;8.2 选择供给商;8.3 PROCUREMENT CYCLE;8.3 采购循环;你知道吗？;2. 网上采购给我们带来了什么好处？;资料显示，网上采购可以降低70%的采购费用，降低5%－15%的产品本钱，例如，福特汽车1999年净收益72亿美元，采购金额却高达900亿美元，假设按传统方式控制本钱，只能节省22亿美元，而福特公司利用竞价采购与在线采购相结合的采购方式，节省了180亿美元，节约本钱20%。可见，大幅降低采购本钱是推动企业采用在线采购的核心动力。 ;8.4 采购类型;2 ，常见的订购类型
采购订单：采购的标准方式，提出想购置物料规格和购置条件的函件，是对一个合格供给商的回应。
总括式订单： 为低价位、标准化的采购工程提供的一个简单系统，比方信封的采购，一般企业会就全年的需求发一份订单，然后供给商根据需求多批次供给
网上采购：为重复和直接的购置提供的高效方法;合同采购：详细描述了组织和供给商之间的协议，确切记载双方的责任、工作和效劳，以及所有相关的条款和条件。
转包合同: 当一个供给商和某组织签订合同后，自己不能全部完成，会把其中一局部工作转包给其他合同方，这就有了份转包合同。
租赁协议： 提供了获得物料的条件，这些协议大都用于建筑物或设备，在使用一段时间后会退复原所有者。;3，物料定价4种的方法;See you!;演讲完毕，谢谢观看！;内容总结
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