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PAGE 2 PAGE 1 企业管理实践 摘要：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”《管理的实践》中将管理分成三个部分，即管理管理者、管理员工和工作，且这三部分相互依存、不可分割。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道出了企业员工的管理目的:尽一切可能使每一位员工都成为管理者，因为只有当每个员工都成为管理者时，企业人才才能茁壮发展，不被流失，员工绩效才能最大发挥;管理员工要着重员工的想法，深入其员工的内心为员工创造良好的工作环境和未来发展前景，以人为本，因地制宜；管理工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。 关键词： 人的重要性 企业发展 企业实践 疫情期间企业发展 一、挖掘人的潜能 人的资源，是自然所赋予的所有资源中最丰富、最有能量，最有发展潜力的资源。这是因为在企业能够得到的所有资源集中，认识以及认知“唯一能够自己增长和具有发展的资源”, 也就是说即“人想要贡献出什么务必一定是由他自己决定的”，只要他们愿意自主进行“具有目标的、集中起来和一起联合的努力”，就能够“ 产生出具有真正完整意义的东西出来”。 要对人们进行管理，挖掘出人自身的潜力。利润并不仅仅是企业活动的目的，它不应成为企业