市场部业务员绩效考核评分表.docx

市场部业务员绩效考核表 考核项目 考核指标 分 评价标准 主管评 备注 工作业绩 （70）  定量指标 每周工 作任务销售增 销售回 款率 拜访客 市场信息 30 周工作未完成，每次扣 10 分 5 与上月度的销售业绩相比，每增 未开 5 款项全部到达为满分；20%以下款 未开 项未到达扣 5 分；50%款项未到达 始销 10 （本期拜访户数／上期拜访总 在规定的时间内完成市场信息的 5 收集，否则为 0 分；每月收集的 定性指标 文件提 5 交 在合作完成三天之内将所有资料 （合同、发票、付款凭证等）交 销售制 团队协 5 每违规一次，该项扣 1 分，直至 5 因个人原因而影响整个团队工作 工作能力 （20） 专业知识 分析判断 能力 沟通能 1 分：了解公司产品基本知识 5 2 分：熟悉本行业及本公司的产 品 1 分：较弱，不能及时的做出正 5 确的分析与判断 2 分：一般，能对问题进行简单 的分析和判断 1 分：能较清晰的表达自己的思 5 力 想和想法 工作态度 工作态度 （10 分） 加、扣分项 （±20 分） 分数统计（各个项目分数相加） 灵活应 员工出 5 应对客观环境变化，能灵活的采 月度员工出勤率达到 100%，得满 2 勤率 分，迟到一次，扣 1 分 日常行 2 违反一次，扣 2 分 0 分：工作马虎，不能保质、保 量地完成工作任务且工作态度极 责任感 3 不认真 1 分：自觉地完成工作任务，但 服务意 3 做好售后服务各项事宜，出现一 视实际 0- 工作任务超额完成 情况评 5 工作方法创新并取得良好效果 被考核人签名： 考核人签名： 人力资源部核准人签名：