市电引入工程施工组织设计.docx

施工组织设计 二、施工准备 施工进度的管理 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同， 确保工期目标的按时实现，按照以下方面进行进度管理 工期进度的控制原则 以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求”。 用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标； 采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之 CPM 法等方法进行进度控制； 工期管理措施 实施施工进度计划管理，按照业主对工期的要求，和根据工程状况编制施工进度计划，并经常的收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。 建立进度计划保证组织，并划分各成员的职责，从组织上保证进度按计划顺利实施。 制定奖惩措施，对不按照进度计划执行的小组或成员进行处罚。 制定冬雨季施工防范措施，保证在特殊突发情况下的施工进度。 施工质量的管理 工程项目施工阶段质量管理与控制是工程项目的核心、是决定工程建设成败的关键，因此要加强施工阶段质量管理工作，提高工程项目的质量。 质量方针和质量目标 在项目工程实施期间，项目工程要推行 ISO9001：2008 标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制。全面实施ISO9001：2008 质量体系标准，认真贯彻公司的质量方针和的质量目标。 质量管理措施 按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系， 落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。 认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。 努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。 在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。 控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力 实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。 组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检） 和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。 从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。 坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持 24 小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。 材料、设备管理 材料管理 对于进场使用的各类材料，应符合建设单位确定的材料品牌要求。对于使用量较大、涉及建筑安全的材料，进场后应履行材料进场报验手续，由施工单位向监理单位提交《工程材料／构配件／设备报审表》，并提供相关的材料出厂合格证、检验报告、使用许可证等资料，对于各种线、缆，各种箱体、开关， PVC、钢管，电表，水泥杆等材料，应见证抽样送检，确定原材料质量合格后， 方可用于工程施工。 原材料现场管理： 1）各类原材料进场后，应分类整齐堆放，不得因挤压、踩踏等原因造成材 料受潮、变形、受损等，影响到正常的使用。 2）楼面放置材料严禁堆载，且应小于楼面活荷载限值，避免出现因承重导 致安全事故发生。 3）任何未经进场报验及使用许可的材料，严禁应用于工程建设中。 设备管理 施工所需的设备在施工开始之前完成入场工作，并进行彻底的检修、维护、确保施工机械设备进场后的能安全可靠、及时的投入使用。 拟投入本工程的主要施工机械设备情况表 序号 设备名称 型号 数量 产地 制造年份 设备状况 备注 1 工