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集团人力资源管控方案 人力资源管控是一个企业内部管理的重要组成部分，它涉及到人力资源的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关怀等诸多方面，对于集团企业而言，更是要考虑到多个子公司及不同地区的人力资源问题。下面给出一个集团人力资源管控方案的相关参考内容。一、建立集团人力资源管理中心集团可以建立一个独立的人力资源管理中心，负责整个集团的人力资源规划和管控。人力资源管理中心可以统一制定和实施招聘政策、培训计划、绩效管理制度等，保证各个子公司在人力资源方面的一致性。二、统一招聘政策与流程集团可以制定统一的招聘政策和流程，包括招聘需求的确认、职位发布、简历筛选、面试安排、录用流程等。同时，可以建立一个人才库，将招聘渠道进行整合和优化，确保招聘工作高效和全面。三、建立集团培训计划为了满足集团内部的人才需求，可以制定集团培训计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等。培训计划可以根据不同子公司和岗位的需求进行个性化设计，注重培养员工的专业技能和综合素质。四、建立集团绩效管理制度集团可以制定统一的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、薪酬激励等。在绩效评估中，可以采用360度评估方式，既评估员工的工作表现，也评估员工的团队合作能力和领导能力，从而全面了解员工在工作中的表现和潜力。五、建立集团薪酬福利体系集团可以统一制定薪酬福利体系，包括薪资结构、薪资制度、福利待遇等。在考虑薪酬福利时，可以根据不同子公司和地区的实际情况进行个性化设计，以吸引和留住优秀的人才。六、建立员工关怀机制为了提高员工的满意度和忠诚度，集团可以建立员工关怀机制，包括员工关怀平台、员工关怀活动等。通过定期了解员工的需求和关注员工的福利需求，集团可以增强员工的归属感和凝聚力。七、强化人力资源信息系统为了方便集团对人力资源的监控和管理，可以建立一个强化的人力资源信息系统。通过该系统，可以实现员工信息的集中管理、人事流程的在线化、数据的分析和决策支持等功能，提高人力资源管理的效率和精准度。以上是一个集团人力资源管控方案的相关参考内容，集团可以根据自身的实际情况进行合理调整和完善。好的人力资源管控方案可以帮助集团提高人力资源的管理效率和质量，进而实现企业的可持续发展。