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后勤管理处管理制度 **大学后勤管理处职责 一、后勤管理处是学校后勤管理的职能部门，对学校整个后勤系统负有管理责任。 二、把握高等院校的后勤服务方向，负责后勤各部门对党的方针、政策、国家的法律法规、上级的有关要求和规定及校党政领导的指示的贯彻、落实和监督。 三、围绕学校中心工作、组织、领导、协调后勤各服务单位，搞好后勤管理和后勤服务工作。 四、协调校内外有关部门关系，对外为学校的发展创造宽松的环境，对内为建设和谐校园作出应有的贡献。 五、负责学校后勤发展规划的制定和年初后勤工作计划的制定。 六、落实学校对后勤工作的要求，下达各中心全年的工作目标，与中心、科、室签订目标责任书，并按目标管理的要求，对各部门的工作进行督促、检查、评估、考核、客观、公正地进行评比、奖惩。 七、组织各中心年初做好预算并负责预算的审查、汇总。对学校批准的预算执行情况进行监督、调控。 八、组织对各中心经营改革方案的论证，并负责对学校批准后执行情况的监督。 九、组织制定后勤系统的各项规章制度及改革方案。 十、组织研究各中心提出的技术改造、大型设备配置、大型工程项目实施方案的论证，并向学校提出实施意见。 十一、对各中心的资源配置、人力配置方案及分配方案进行审查，报学校批准后执行。 十二、会同学校有关部门，组织一定金额以上的集中采购和招投标工作并组织好质量验收。 十三、建立健全后勤系统各种会议制度，充分调动各服务单位