后勤处绩效管理综合考核实施意见.docxVIP

后勤处绩效管理综合考核实施意见 为加强后勤工作管理，建立和完善激励和约束机制，不断提高工作效率和服务质量，为高水平特色名校建设提供全方位服务保障，根据后勤工作的性质和特点，特制定本实施意见。 一、考核目的 绩效管理是指根据岗位工作职能，明确管理职责，以取得的工作成绩和社会效益作为考核的指标，同时将廉政建设和安全生产作为重要指标，实行一票否决制。进一步提高全员素质、服务质量和工作效率，真正做到以人为本，奖勤罚懒、奖优罚劣，不断提高全体人员的工作积极性和主动性，为学习型、服务型、效益型“三型”后勤建设提供保障。 二、考核原则 1、客观性：绩效考核要客观的反映工作人员的实际情况，以岗位职责、工作成绩为依据，进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理。 2、一致性：在一段连续的时间之内，绩效考核的内容和标准要不断完善，但考评的标准和方法要保持一致性； 3、公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于同一岗位的工作人员使用相同的绩效考核标准。 4、公开性：全体工作人员知道自己的绩效考核结果。 三、考核内容 考核内容分五部分。 1、工作业绩：根据岗位职责中描述的工作内容，对工作计划的制定落实，工作任务完成情况，工作创新情况，工作效率的高低，上下级之间沟通汇报的全面性、准确性、真实性进行考核。 2、工作态度：指本职工作内的协作精神、吃苦耐劳，任劳任怨积极主动、爱岗敬业，团结友善