非人力资源部门的人力资源管理完整版 (1).pptx

非人力资源部门的人力资源管理 引言所谓企业管理，说到底就是人力资源管理，人力资源管理，就是企业管理的代名词。—《管理的实践》彼得·德鲁克 01非人的人力资源02选人：慧眼识才03用人：适岗适才04育人：成就下属05留人：留住人才 PART　01“非人”的人力资源业务部门的人事难题认识误区与配合方法重新认识人力资源 第一部分“非人”的人力资源—业务部门的人事难题?找不到合适的员工！?难以实现预定目标！?员工流失率居高不下！?员工执行力差！?······业务部门的人事难题难题在很大程度上与业务部门不善于进行人力资源管理密切相关！ 第一部分“非人”的人力资源—认识误区与配合方法认识误区案例思考人力资源问题到底由谁负责？公司近期各部门员工离职率居高不下，人力资源部门对此进行了专项调查，搜集部门负责人对此问题的看法。部门负责人把高离职率主要归因为薪酬水平、晋升通道、学习成长机会、绩效考核等方面，这个认识是否正确，人力资源是否应该全部由人力部门负责？正确认识 力资源管理会逐步成为一个瓶颈，解决掉瓶颈，江先生在公司工作了5年多，工作表现优秀，一年前被晋升为项目负责人。从事工作人员的必备要求项目，与国内50余家IT职业院校建立了战略合作关系。大运营项目总模式管理，需即使没有完成任务，也要通过企业制度解，也要尽可能全方位的了解员工本人，从而确了解家庭背景、经济状况、明确人才应具备什么能力（能力标重要的资源是人才资源，如果不能培养人才第二部分选人篇—人才标准之四力模型经常感叹团队里没有优秀的人才。对员工的角色和目标给予详尽指导，密切监督员用人不疑：决定任用后应该选择信任，对操作过程中的问题进行纠正第一部分“非人”的人力资源—认识误区与配合方法业务部门、人力资源部门如何配合？业务部门必须懂得与人力资源相互配合01了解人事制度搭把手人了解人事制度，可以更好的捕捉到人事变化的意图。02遵守人事流程人事工作中业务部门应该在哪一阶段出现，配合完成哪些工作，做出哪些决定。03确定支持资源人力资源部门能够给到哪些工作支撑 第一部分“非人”的人力资源—重新认识人力资源管理人力资源管理释义企业运用现代管理方法,对人力资源的选、用、育、留等方面所进行的计划、组织、指挥、控制、协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一系列管理行为。业务部门如何重新认识人力资源 第一部分“非人”的人力资源—重新认识人力资源管理人力资源管理具体工作内容灵活性强工作企业文化建设专业培训人才培养干部管理培训体系建立员工活动岗位培训岗位职级体系培训需求调研绩效考核方案薪酬福利体系专业人才招聘员工绩效面谈工作分析定岗通用技巧类工作入职管理工作指引规范专业技巧类工作转正管理五险一金办理薪酬核算离职管理绩效考核管理EHR系统预算管理员工档案管理异动管理考勤管理编制管理规范性强工作欢迎大家继续补充！ 第一部分“非人”的人力资源—重新认识人力资源管理岗位分析用人部门人力资源人力资源与人部门工及合作协助岗位分析调查岗位分析的组织与协调说明岗位职责范围，编制岗位说明书组织编制岗位说明书，提供工具模板人力资源规划用人部门人力资源用了解企业整体战略与计划汇总各部门人力资源计划提出本部门人力资源规划制定公司的人力资源总体规划招聘配置用人部门人力资源分工及合作提出人员需求、岗位要求、专业面试实施招聘、简历筛选及推荐、招聘过程统筹、面试技术开发与培训提出录用意见、薪酬建议培训开发用人部门人力资源员工指导与培训、开发专业课程、制定总体培训规划、组织培训并评估、讲师管理、领导与授权，下属职业发展建议制定员工职业发展通道 第一部分“非人”的人力资源—重新认识人力资源管理用人部门人力资源绩效管理设置员工工作目标及任务制定绩效考核方案，开发绩效考核工具并培训组织考核并应用，保存考核记录辅导员工完成工作，考核员工绩效反馈绩效结果，绩效面谈薪酬福利管理用人部门人力资源提供工作性质、内容等信息，作为薪酬决策依据；决定团队的奖励方式及数量、名单；薪酬福利建议汇总各部门人力资源计划制定公司的人力资源总体规划劳动关系管理用人部门人力资源离职交接、离职面谈合同续签建议离职管理、离职流程劳动争议处理合同新签续签 第一部分“非人”的人力资源—重新认识人力资源管理优秀业务部门负责人的人力资源面试考官训导教官绩效判官薪酬荐官七大角色奖惩法官申诉县官生涯导官训导教官：其职能是培育员工促使其成长；薪酬荐官：其职能是给员工薪酬提升给出建议；申诉县官：其职能集中在管理员工关系方面，懂得对员工之间的关系进行平衡协调，留住优秀员工。 PART　02选人：慧眼识才、招贤纳士选人困境选人三大亮点工作人才标准-四力模型面试如何识才 第二部分选人篇—选人的困境思考：选人困境你是否也有过类似的经历，如何才能选人？ 第二部分选人篇—选人三大亮点工作人才招募持续发展面试