生产计划管理与现场管理.docxVIP

3.7生产计划管理 3.7.1年度生产计划业务 【场景描述】 年度生产计划是企业在一个生产年度内的指导性纲领，是企业指导生产以及安排其它活动的主要依据。根据企业本年度的发展规划和利润目标，在参照年度销售计划、上年度生产记录的基础上，企业的计划部门制定本年度的生产计划，内容包括本年度内生产的产品品种、产品数量以及产品价值金额等。生产计划方案经过企业销售部门、生产部门、财务部门、高层领导会审后，形成正式的年度生产计划。 【管理控制点】 （1）年度生产计划制定 （2）年度生产计划分解 【业务流程图】 【PS应用实效】 （1）年度生产计划是企业生产计划体系中重要的一环，是主生产计划制定的主要依据之一。 （2）浪潮ERP-PS提供了参考销售计划和参考历史数据功能，帮助企业在相关数据的基础上快速地实现年度生产计划的制定；同时通过计划的层层分解，上下关联，保证了计划体系内容的一致性。 （3）浪潮ERP-PS通过自定义审批阶段加强对年度生产计划的制定、审批过程的管理，有效保证年度生产计划制定的严肃性，为后续的年度物料采购计划和企业生产能力调整奠定良好的基础。 （4）浪潮ERP-PS启用了年度消耗计划，帮助企业快速预测年度物料的需求量，有利于采购部门提前准备相应采购策略，财务部门编制年度采购预算。 3.7.2生产需求管理 【场景描述】 生产需求是制定主生产计划的来源，其主要内容包括产品名称、规格、数