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工单结单管控流程第1页/共6页 工单结单管控流程图项目部门作业动作计划跟单打包站生产线OQC1.计划跟单开出生产任务单。2.打包站依照生产任务单打印出外箱标签3.生产线依照生产任务单生产，并按照外箱标签标注数量送检产品到OQC。4.OQC以标示卡及外箱标签对产品进行核对，并在外箱标签上盖章。5.打包人员再次核对外箱标签并执行打包动作 6.数据统计后，汇报至计划跟单。134okNGokNG526第2页/共6页 各站作业动作及管控点 1计划跟单：提前将生产任务单发至相关单位（打包、仓库、配料、喷码、品质、生产）各站接收到生产任务单时，需第一时间确认生产信息是否清楚，是否有看不清、无法辨识等不确定因素存在。打包站：依照最新生产任务单打印出货外箱标签，依照每个bin级之整箱及尾箱数量进行打印，不可有多打，打错，少打打印出来后，将该bin级外箱标签放入易拉袋中（产线透镜使用完后，将易拉袋回收备用），并在登记表中登记，单独放置后，待产线签字后领取。标签打印出来后，必须放置于固定位置，并第一时间进行登记，产线领取时，必须有责任人签字，签字前必须确认数量是否正确。数量无误后，方可签字领取。第3页/共6页 各站作业动作及管控点 2生产：产线在领料时，针对正常物料（灯珠、透镜、PCB）领取后，增加到打包站领取外箱包装标签动作，并有如下注意事项：领取外箱包装标签时，注意标签内容是否有误，标签数量是否足够