车间问题诊断及解决方法.pptxVIP

车间问题诊断及解决方法第1页/共54页 7月-23高/效/生/产 车间问题介绍本次课程主要内容：车间问题介绍车间问题诊断解决车间问题实战第2页/共54页 7月-23高/效/生/产 车间问题介绍工厂为什么存在？◆工厂主有钱赚。 ◆为客户在最短的时间内用最低的成本提供最好的产品。第3页/共54页 7月-23高/效/生/产 车间问题介绍以客户为中心产品服务增值管理层承诺员工成就供应商参与资讯管理实事求是持续改善『高效生产』八大支柱(原则)世界级工厂第4页/共54页 7月-23高/效/生/产 车间问题介绍以客人为中心经常与客人沟通知道客人的要求满足到客人的要求快速回应需求/投诉将客人的需求放在首位第5页/共54页 7月-23高/效/生/产 车间问题介绍产品和服务增值—八大支柱之二◆只提供客人需求的产品和服务（要求消除一切没有附加值的行为和活动）◆在产品的价目、质量、款式、设计和交货时间等方面上满足客人第6页/共54页 7月-23高/效/生/产 车间问题介绍管理层的承诺—八大支柱之三◆建立和员工分享公司的价值观（远景目标）◆参与.了解前线工作实际情况第7页/共54页 7月-23高/效/生/产 车间问题介绍员工的成就—八大支柱之四1,正确的态度2,高涨的工作情绪3,培训专业的技能4,公司和个人的满意回报第8页/共54页 7月-23高/效/